人力资源部 2025 年下半年工作计划为了适应公司的进展需求，人力资源部将在公司大环境的要求下将人力资源工作落实到位，进一步完善企业人力资源管理制度，调整优化组织结构，人力资源部将对 2025 年下半年工作作出规划。上半年工作状况1、人力资源现状：市场 业务部经理 1 名，业务 3 名。讲师部经理 1 名，讲师 6 名。直营店 店长 1 名，前台 1 名，美体师 4 名。后勤 企划部 1 名。人力资源部经理 1 名，人事专员 1 名。厂区 5 名2、从 2025 年 2 月至 2025 年 5 月期间招聘数据：招聘电话：891 面试人员：292 面试人员数量占招聘电话数量的 32% 入职人员 28 入职人员数量占面试人员数量的 9%离职：22 离职人员数量占面试人员数量的 71%在职：8 目前在职的新员工数量占入职人员数量的 28%就目前来看，整个人力资源分布比较符合公司进展，销售团队核心员工稳定，但销售团队人员流动率极高，虽然能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但员工心理素养与企业进展步伐不匹配，并没有形成健康的人力资源梯队。3、发现的问题：（1）新员工培训、入职、离职流程混乱，没有明确的制度规定，随来随走。体现不出大公司应有的专业性，影响公司的形象。（2）公司制度解释不清楚，导致部分员工入职时对薪酬的期望远远大过于实际薪酬，从而使部分老员工对公司产生误解而离职，并且离职后绝不会将公司的口碑向正面形象宣传，严重影响公司在行业里的竞争力。（3）老员工流失严重。（4）沟通渠道单一4、面临的形式：（1）公司目前处于建设厂区的初期阶段，随着厂区建设步伐的不断前进，在 2025年下半年将会出现大批量人才需求，现急需组织结构、人员规划的完善。（2）因业务扩大以及以前销售团队人员流动比率较大，人员招聘面临的问题比较严峻；(3)劳动合同、工时薪酬等制度存在潜在的劳动争议隐患，需建立薪酬绩效体系和健全的企业规章制度，目前人力资源部的各项制度、工作流程还不够法律规范，缺乏必要的中间枢纽系统（培训、入职、离职、信息反馈等）。 基于此，2025 年下半年工作应从以下方面着手：一、首先根据公司整体战略目标进行人力资源规划，完成人员配置、人事制度、组织、费用规划。1）在企业战略指导下调整制作人力资源配置架构图。 2）对现有核心员工进行整体素养测评，确定员工的整体素养情况，配合岗位素养模型确定其待成长的方面。根据人力资源配置构架图，1 个月内完成。3）在人事制度...
