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企业人力资源供应链管理结构模式的构建 20 世纪 90 年代以来，供应链技术成为一种新兴的管理技术，被广泛应用到制造业和运输业中
它强调以最少的成本达到最优化，把合适的产品以合理的价格及时送到消费者手中
而人力资源供应链是把供应链理论引入到人力资源管理中去，以企业的劳动力资源(包括体力劳动和脑力劳动)作为主要对象，通过信息管理和控制、增值过程而形成的复杂网链结构
它把企业人力资源部门作为沟通纽带，把企业外部的组织或个人与企业内部的用人部门或员工联系起来，帮助企业从系统化、信息化和整体利益的角度进行人力资源管理活动，从而达到对人的高效管理
一、企业供应链管理和人力资源管理的比较 (一)供应链管理和人力资源管理的定义
20 世纪 80 年代后期，美国学者为了适应全球制造的进展和生产复杂化的需要提出了供应链管理这一新型的生产组织管理模式
Mentzar(2001)“认为，供应链管理是 对传统的企业内部各业务部门以及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链以及每个企业的长期”绩效
我国学者认为，供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制
主要涉及到供应、生产计划、物流和需求 4 个领域
19 世纪 60 年代，人力资源管理概念由彼得
德鲁克等人提“”出，舒勒等人在 人本主义 基础上进行了进展
舒勒对人力资源管理的定义为：人力资源是采纳一系列管理活动来保证对人力资源进行有效管理，以实现个人、企业和社会的利益
虽然不同时期的专家对人力资源管理的定义不同，但是人力资源管理解决的问题应该是一致的
从这一理论出发，我国学者江绍文认为：所谓人力资源管理，主要是指对人力这一特别资源进行有效开发、
