人力资源部工作报告 各位领导、各位同仁： 大家好！匆忙逝往，我们钢材大市场的一切营运工作也预备停当，全部长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本局部这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我局部的工作是以人力资源 治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心渐渐绽开的。现将今年我们完成的工作总结报告以下： 一、公司人力资源治理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及职员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各局部的组织架构，分析并制定了各局部的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各局部的定员定编进展适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置状况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能局部和员工的作用。 2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》《公司治理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《治理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部同一汇编整理终了，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调剂完善工作也已开头。 3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准治理体系的建立工作。 ① 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于 07 月起胜利地实施了新的薪酬制度。 ② 为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。 ③ 重新修订了《员工手册》。 二、公司职员聘请工作 是公司高速进展的一年，是公司职员活动较为频繁的一年，也是公司职员聘请工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部前后参加了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对 全国的大型聘请会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果明显，不但为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司...
