人力资源部年度工作总结及工作计划规划

人力资源部工作总结与工作计划部门：人力资源部撰稿人：王湘前 言:回顾过去，xxxx 年是我部成长的一年。在公司的战略指引与领导指导下，我部紧紧围绕公司经营方针并结合本部的实际工作情况，努力完成了公司上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，在企业文化建设上也有所涉猎，人力资源部建设正在逐步走向法律规范，职能作用也在逐渐得到体现。在 xxxx 年工作中人力资源部成员也碰过不少壁，也犯过很大的错误，但感谢领导及同僚的支持与谅解，让我们获得了不少人生宝贵经验，总的来说，方方面面的工作丰富了人力资源部的工作内容，锻炼了人力资源部成员，有压力、有付出、有收获，具体盘点如下：xxxx 年人力资源部工作总结一、招聘及动态管理方面（一）xxxx 年招聘、离职表（时间：xxxx 年 4 月—xxxx 年 12 月 31 日）项目xx 年总离职xx 年总招聘xx 年末总人数07 年末总人数人数16 人56 人139 人——（二） xx 年招聘投入总费用约为 6000 元； （三）流失分析：本年度(xx 年 4 月至 xx 年 12 月)有 16 人因不适应岗位及公司内部调整等原因离开，流失率为 11.5%，在正常范围。（四）xxxx 年 12 月 31 日在职人数统计表及各部门占公司比重从上表可见，xxxx年 4 月份开始人力部门营销部占比重人资部占比重采购部占比重财务部占比重物流部占比重企划部占比重客服占比重总经理办占比重人数118 人85％1人0.7％2 人1.4％6 人4.3％4 人2.8％4 人2.8％2 人1.4％2 人1.4％资源部为公司招聘了 56 人，其中总部共 25 人，一线人员共 31 人。根据各部门用人需求，能够及时完成招聘任务。在原有的基本上 xxxx 年度新进人员综合素养有所提高，以从根本上逐渐提升公司人员整体素养，保证公司经营进展需要。二、培训方面（一）xxxx 年培训完成情况1、培训内容完成情况序号培训时间培训课程组织部门培训方式讲师完成情况存在不足14-12 月销售人员入职培训人资部授课入职培训相关人员所有新入职销售人员职员工，上岗前进行了岗前的学习并考试，确保每个销售人员基本了解公司的产品、有关规章制度、营销模试等 培训技巧需提高。39 月人际关系培训人资部授课王湘老师全体员工积极参加未对受训人员进行考核，无培训总结。410 月消防演习人资部演习消防工作人员通过消防演习,指导员工了解灭火器、消防栓的使用及学会正确地逃生方法。演习不够逼真511 月 4 日领导艺术培训人资部授课王...