从人力资源的流失谈人力资源管理的改革措施摘要：就目前企业进展现状来说，其存在严重的人力资源流失现象，而这种现象的出现，使得企业的人员工作负担加大，人员的配置也出现不合理的现象，这对于企业的正常运转影响明显。要改变这种现状，就需要对人力资源管理进行有效改革，加强对人力资源的管理，从而降低因人力资源流失而带来的企业进展风险。文章就人力资源的流失、人力资源管理的改革措施进行了简要的探究，仅供参考。 关键词：人力资源；流失；人力资源管理；改革措施 一、引言 近年来，由于社会经济的进展，使得我国的人力资源市场受到了一定的冲击，人才的需求量与人才的提供量出现了供需不平衡的状态，这就使得企业人力资源存在流动性频繁的问题，而人力资源的流失，使得企业的进展受到了极大的限制。要想解决这种问题，就需要企业建立人力资源流失风险评估体系，企业要加强对人力资源管理的改革，加强人力资源管理，从而提高企业的核心竞争力，要注重对造成企业人力资源出现流失的问题进行分析，从而讨论出具体的应对对策，以推动企业的全面进展。 二、人力资源流失的原因 （一）企业进展战略以及员工对企业的认同 企业在进展的过程中，需要制定一系列的进展战略，而这些战略的实施需要一定人员的支持，而部分企业为了能够有效增加自身的利益，会对人员进行缩减，这样不仅不会使得企业的经济利益增加，而且还会使得企业的经济利益出现下滑，企业这样的进展状况，会使得企业员工感觉自身价值得不到有效的体现，会使得员工对企业的认同度下降，这样就会使得企业人力资源出现严重的流失。 （二）员工的酬劳以及待遇 企业员工价值的体现，主要表现在员工的酬劳以及待遇上，在目前经济进展的同时，员工的酬劳也应该相应的增加，而且在增加员工酬劳的同时，也要注意提高员工的社会地位，为员工提供满意的待遇，这是目前企业挽留员工的主要手段之一。但是就这一方面来说，我国部分企业在员工价值与员工酬劳以及待遇上无法达到平等，这样就会使得员工感觉到自己的价值得不到体现，其无法在该企业中获得应有的回报，因此，就会使得企业出现人力资源的流失。 （三）企业的领导者 在企业经营进展的过程中，企业领导者应积极发挥出其应有的领导作用和指挥作用，只有企业的领导者发挥出其应有的作用，才能够有效保障人力资源的稳定性。一般而言，企业在经营和进展的过程中，企业领导者的思想以及策略对于员工的态度有着一定的影响，企业领...
