仓库主管工作计划
DOC 仓库主管工作规划
DOC 仓库治理流程及目标 一仓库治理 1、认真检查库房四周有无污染源
2、库房内保持清洁枯燥，定时通风保持肯定的温度和掌握相对湿度
物品避开阳光直射
3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等
4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查
5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质
6、有异味的食品应密闭存放，防止串味 7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等
8、食品的生产日期和保质期等要准时登记卡片置于物品摆放处，做到先进先出，尽量缩短储存期
9、定期认真检查食品质量，发觉霉变、腐烂、超期食品准时上报处理
10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对
发货必需坚持一盘底，二核对，三发货，四减数的原则
对贪图便利，违反货物原则造成物资数目过失、错发等失误，审核人员应负经济责任
11、食品入库前要认真核对到货数量，装卸要标准，入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回
发觉问题准时上报，把好质量关
二人员治理 通过我这几天的观看，发觉仓库几人主动性，团结性较差，说的难听点就是比拟懒散，对于一个员工来说，造成这样的结果无非是由于他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果，当他们感觉怎么工作都没好处的时候就简单处于麻痹状态
恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人，长期相处下去就会认为我在这做，你在那看戏，干脆我也不做了
不要说别人，就我自己来讲假如大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩，看小说，我也没有做下去的心情
所以我认为应当努力的调动他们的工作积极性，设立一个完善的绩效考核制度，有奖有罚
现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品，一人负责休食类
还有一人负责发货，及清点的工作
