仓管员工作总结（三）20xx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高
我们用心思考总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备
xxx 年仓库管理年终总结报告如下： 一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善
三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以 xxx 的形式转交给 xxx 部
四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并根据工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库
五、严格根据生产材料表上的数量、型号，下发元器件
对图纸与材料表不贴合的情景，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料
六、产成品出库严格根据流程办理
有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作
对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可
七、供应商所开发票，仔细核对数量、型号及金额
并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部
八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作
20xx 年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展制造有利局面
第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够仔细细致，在以后的工作中要更加精益求
