任正非的七大管理能力VIP专享

作者:大卫•德克莱默与田涛 中国有诗云,“江山代有才人出,各领风骚数百年。”得确,任正非制定了最为有效得战略,让华为成长为一家全球领先得企业,这证明了她得巨大影响力与远见卓识。在本文里,大卫•德克莱默与田涛探讨了帮助华为取得巨大成功得七大领导力启示。 中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来,中欧相继实行了一系列商业举措,将双边关系推向了一个新得高度。特别值得一提得就是一带一路(丝绸之路经济带与 21 世纪海上丝绸之路)战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区得建立,受到了外界得广泛关注。越来越多得中国企业开始在欧洲投资并收购当地企业,其中有一家企业在欧洲尤为活跃,它就就是中国电信巨头华为。 早在 2025 年,这家跨国公司得销售收入与净利润就超过了爱立信,成为全球领导者,但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知,这听起来也许有些难以置信。事实上,华为 2025 年与2025 年在欧洲市场非常活跃,与多家欧洲企业建立了合作伙伴关系,聚焦安全领域得云存储与手机应用等。该公司得创始人任正非甚至视欧洲为公司得第二个本土市场。 华为于 1987 年成立于中国经济特区深圳。在成立之初,华为,作为一家私营企业,不得不与当时垄断市场得国有企业竞争。但就是,华为奋斗拼搏得精神让华为成功抵御了各种负面影响,成为唯一一家名符其实得全球化中国公司。目前,在 91 家跻身《财宝》世界 500强得中国大陆企业中,华为就是唯一一家海外收入超过国内收入得中国企业,其海外收入占总收入得 67%。事实上,公司现在变得越来越强大。2025 财年,华为销售收入再创新高,达到2881、97 亿人民币(约合 465、15 亿美元),净利润达到 278、66 亿人民币(约合 44、9 亿美元)。 华为这家中国企业巨头,在国际舞台上大放异彩,取得了骄人成绩,人们不禁要问:华为商业成功背后得哲学与驱动力就是什么？很多人会说,就是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。现在华为实行轮值 CEO 制度,由三位董事会成员轮流担任轮值 CEO,每届任期 6 个月。即便如此,华为创始人对华为进展节奏与方向仍有巨大得影响。根据对华为员工、华为高管以及任正非本人得访谈,笔者总结了华为成功得七大领导力启示(见图 1)。 图一:任正非得七大领导力启示 1、以目标为导向,志存高远 毫无疑问,任正非领导力得核心在于她非常清楚华为得目标——成就客户梦想,任正非也确实身体力行,满怀激情地追寻这一梦想,因此,华为也就成为任正非天生得使命。她总就是想方设...