企业成本管理现状及应对策略探析摘要：建筑施工企业持续经营进展中需要对多个层面的管理事务予以兼顾，成本管理便是综合管理体系中的重要一环，且经济新常态下，成本管理具有十分重要的意义。通过对建筑施工企业成本管理现状进行分析可以发现，一些较为显著的成本管理问题依旧存在，且相关问题在解决上的现实难度相对较高。大多数建筑施工企业也不知道怎样进行高效的成本管理尝试。本文将对当前建筑施工企业成本管理的基本状况，存在的具体管理问题进行分析，并就其如何更好进行成本管理提出合理化建议。 关键词：建筑施工；经济新常态；成本管理 一、建筑施工企业成本管理概述 建筑施工企业成本管理是一个动态过程，其目的目标在于对成本支出进行更为有效的控制，促进自身利润猎取能力的提升，带动自身更好的进展[2]。同其它层面的管理活动一样，成本管理作为综合管理体系中的一环，其往往被看作是重要的内部控制媒介，成本管理状况好坏与否也会对企业整体管理状况好坏与否产生直接影响。对于各类型建筑施工企业而言，如何更为有效的进行成本管理已经成为了其持续经营进展中需要仔细思考的重要问题，但大多数建筑施工企业对如何进行高质量的成本管理较为茫然，成本管理状况一直以来都相对较差，一些较为共性的成本管理问题也越发显著。 二、建筑施工企业成本管理现状分析 (一)成本管理认识局限性明显 建筑施工企业成本管理中存在的首要不足体现在思想意识层面，很多建筑施工企业虽然业务能力较强，项目工程建设能力较强，但在财务管理，成本管理等具体管理活动开展中的能力明显偏低。这一问题的产生同企业的成本管理认识带有局限性直接相关。思想意识层面对成本管理有一个怎样的认识会决定其选用什么样的方式方法进行具体管理，而思想意识层面的重视程度高低与否则会影响到管理活动开展的实际有效性。现阶段，由于思想意识层面认识上的不全面，重视程度上的不足，一个良好的成本控制环境往往无法形成，建筑施工企业看似在较为积极的进行成本管理尝试，但其真实的成本管理能力也势必会处于较低水平。因此，思想意识层面对成本管理的认识带有局限性时，建筑施工企业便很难在成本管理活动开展上取得有效突破。 (二)成本管理体系不健全 建筑施工企业成本管理活动开展中也存在着管理体系不健全这一问题，某些中小型建筑施工企业中，成本管理体系甚至处于缺位的状态之中。这不仅是思想意识层面在认识上带有局限性引发的一个具体后果，实际上也与...
