企业文化对人力资源管理的促进作用企业文化对人力资源管理的促进作用 摘要：企业文化是企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的某种特定的价值标准、道德法律规范、历史传统或文化观念等,它是在企业生产经营实践中逐步形成的, 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方面与企业对外形象的体现的总和。本文主要阐述企业文化对人力资源管理的促进作用。 关键词：企业文化；人力资源管理；意义；作用 中图分类号：C29 文献标识码： A 一、企业文化存在于人力资源开发与管理中的意义 企业文化是定义适当行为的一切不成文的法律规范、信仰和价值观的总和。只要经过一段时期的经营和进展, 每个企业都会形成具有自己独特韵味的企业形象, 这就象不同的人的相貌、性格、气质都有所区别一样。企业形象是企业文化的外显形态, 别具一格的企业形象不仅能够使人们很快地记住该企业,而且其特有的文化底蕴也能对企业员工的价值取向和行为方式产生重大的影响, 它能提升企业的辐射力、扩张力、导向力。人力资源开发与管理是一门用人的艺术, 它的正确使用能为企业带来无法估量的收益,而且能让企业有一股向心力、凝聚力, 它可以让企业精英、骨干分子充分发挥其聪慧才智, 尽心竭力地为企业工作；也能让中等及一般人员努力工作, 在尽可能小的差错中完善他们的工作。他们都以企业为家,处处将企业的利益放在心中。而假如领导者无法合理任用、培训人才,或大材小用或小材大用,将不合适的人才任用在岗位上, 就会冷落其他员工的上进心,防碍员工的工作积极性；不重视人才,无法留住人才,是企业最终走向消亡的充分条件；即使是留住人才,但不能将他所制造的价值转化成生产力,造成人才的浪费,等等,人力资源管理工作将成为徒有虚名的装饰。一个人心涣散、人才凋零的企业的进展之路是令人担忧的。因此, 企业文化在企业的人力资源开发与管理中占有特别的地位,它的成功应用能帮助人力管理部门在择人、用人、留人方面有所引导。企业文化注重的核心是对员工的培育, 它认为人力资源是企业的第一资源,没有人就没有企业的存在,如何将员工的价值观与企业的价值观结合起来, 达到相互促进的目的；如何调动员工的积极性,增加其主人翁精神, 达到员工关怀企业的存亡, 自觉为企业的利益而努力经营,是企业文化讨论的重要问题。 二、企业文化对人力资源管理的促进作用 (一)对人...
