企业科财政管理年活动方案为进一步落实局党组关于开展财政管理年活动的要求，提高业务工作管理能力，结合当前科室主要工作，制定本方案。一、指导思想根据局党组的要求，高举创先争优旗帜，保持昂扬斗志，力求在财政管理上不断创新，进一步理清工作思路，确定工作目标，法律规范工作运行，严格工作标准，提高工作效能。二、总体目标确定岗位标准，细化工作责任，制定工作流程，实行内部考评，努力做到“四化”，即：管理科学化、工作标准化、支出精细化、监督常常化，促进科内各项工作任务圆满完成。三、主要内容（一）优质服务管理严格落实“五条禁令”坚持敞门办公，挂牌上岗，根据局机关文明用语要求，对上门办事的同志热心、细致、耐心，实行首问负责，做好接待工作，完善内务管理，营造洁净、洁净、舒适的办公环境。对单位或个人反映的问题，根据程序，逐级办理，限时办结，及时将办理落实情况向单位或个人反馈，对外树立优质、高效的服务形象。（二）预算单位管理1、加强与预算单位的联系与沟通，夯实部门预算编制的基础数据。根据工作安排分批下到预算单位，对其现有专用设备、办公设备、交通工具的现状及需要更换、添置的情况建立台帐，对有非经营性国有资产，能猎取非税收入的单位，全面摸清底子，了解收入总额、征收成本等，为编制 2025 年部门预算打基础。2、加强基金收入单位的管理。对散装水泥基金、新型墙体材料基金收入按部门预算收入计划实行每季一调度，对新墙材企业项目扶持及示范项目补贴派人实地查验，严格按部门预算金额拨付。3、加强预算资金的绩效管理。选择对单位的部门预算专项资金进行绩效考评，掌握资金的实际使用情况，结合资金使用情况科学提出下年度预算编制方案（三）专项资金管理1、完善专项资金管理办法，尽快出台《科学技术资金管理办法》、《扶持企业上市专项引导及奖励资金管理办法》，本级安排支持企业进展的中小企业进展资金、科学技术资金、安全生产资金、节能专项资金、上市专项引导及奖励资金做到一项资金一个办法，确保专项资金有法可依、有章可循。2、积极讨论国家产业政策，结合我市十二大产业集群规划以及旗舰企业建设，将支持企业进展的资金用于重点企业和重点项目，重点支持对经济结构调整、技术进步和经济进展具有强劲拉动作用的项目和公共服务平台建设。3、在本级项目的申报上，严格根据项目申报流程，由项目主管部门拟定资金安排初步意见，财政部门与项目主管部门联合对项目进行评审后，联合...
