企业集团资金集中管理模式的运用企业集团资金集中管理模式的运用 摘要：企业集团作为一定规模的企业法人的联合体，需要在集团内部实行资金集中管理。本文通过分析企业集团在运用资金集中管理模式应遵循的原则，并对现有的资金集中管理模式及其优缺点进行了对比，结合企业集团的具体情况和进展阶段，选择了几类较为典型的实行资金集中管理模式的企业集团作为案例进行分析。本文结合理论和案例分析，为企业集团如何实施资金管理提供一定的思路。 关键词：企业集团；资金集中管理；结算中心模式；财务公司 在企业的进展中，资金起着“血液”的作用，贯穿于企业的整个生产经营活动过程。假如企业缺乏资金的支持、或者资金结构安排不合理，那么企业的正常经营就可能受到阻碍；而假如企业有充足的资金量、并且资金的结构合理，那么企业实现生产经营活动的目标就有了切实的保障。因此，企业应该加强资金管理，将资金管理作为财务管理的重要内容，以保证企业的持续经营和健康进展。企业集团作为一定规模的企业法人的联合体，其资金管理不仅仅涉及到一个企业，而是需要在整个集团内部展开，即需要在集团内部实行资金集中管理。企业集团的资金集中管理，是指集团总部作为集团内部资金的管理者，站在集团战略的高度对集团内部资金的使用进行统一管理和监控。根据集团总部对资金的控制程度和控制方式的不同，资金集中管理的模式也不是固定的。企业集团应如何选择资金集中管理的模式、选择什么样的模式，需要根据企业集团公司的具体情况进行具体分析。 一、企业集团资金管理的原则 企业集团的资金集中管理应该遵循一定的原则，才能真正发挥对其子单位的管理与控制作用。本文将企业集团集中管理的原则总结如下： 1.集中原则。这是企业集团资金集中管理的具体表现形式。主要体现在企业集团应该结合整个集团的信息对资金进行统一的监控，优化集团内部的资源配置。集中原则是企业集团资金管理重要基础。 2.协同原则。这是集团总部调度、管理资金的应遵循的依据。集团总部在进行资金的调度时，不应对所有的成员一概而论，而是应该结合各个成员的经营特点，包括职能的不同、产品的不同等，分析他们资金的需求数量及结构，满足各成员的利益最大化的目标，合理科学的分配资金。从集团的角度上看，能够达到成果共享、利益均沾的效应，实现集团内部各成员发挥本身的优势，为集团的进展贡献自己的力量。 3.灵活原则。这是一般的企业管理应遵循的原则。资金管理作为...
