企划部季度工作计划常常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，分享了企划部季度的工作计划，一起来看看吧
从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在的季度工作计划进行发布： 一、企业文化 1、 期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中，同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇，由部门主管在每个月 20 号前通过邮箱、OA 或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问（魏婷）进行审核
在 25 号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后安排印刷制作
在发放的方式上，进行投递改进
各办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采纳邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随机跟踪沟通
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的公章，虞工回复 10 月底前可以拿到党公章
2、 公司文化宣传 A、 黑板报 每个月定期更换黑板报，主题以企业文化的传宣为主
逢特别的节假日，则突击性发布黑板报内容
此任务由文化专员在每个月 25 日进行定期更新
B、 车间规划 车间 7S 标语内容，结合公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10 月 15 前完成效果图设计
以低成本的铝合金包边，结合 PVC 的底板，表面
