伦理视角下的央行人力资源管理探究伦理视角下的央行人力资源管理探究 摘要：文章把伦理管理理论运用到人力资源管理实践中，运用伦理管理的全新视角来审视央行人力资源管理的各个环节，解释了央行人力资源管理的科学内涵。分析了绩效考核、干部选拔、薪酬设计、激励机制、人才培育等环节的伦理问题，指出了实施伦理管理的应用价值，并提出了央行伦理管理的路径。 关键词：伦理管理 央行 人力资源管理 伦理管理视角下的人力资源管理是伦理学和管理学交叉讨论的新领域，伦理管理与人力资源管理的结合是人本管理的进展趋势。人民银行系统要提倡和谐关爱、争先创优、团结协作的央行文化氛围，加强内部管理，提升履职能力，就应该把伦理管理的理念贯穿于组织人事管理的各个环节。 一、人力资源管理中的伦理内涵 伦理是指调整人伦关系的条理、道理、原则。从词源学来看，伦理也是管理，包括调整、协调、处理人与人之间的关系的准则和道理。从其定意义上说，伦理道德价值的体现就是其管理功能的发挥。伦理管理的价值体现在法律规范和协调人的关系和行为，能够让人们的社会实践达到预期的目的。 人力资源管理活动的实践本质属性也决定了其管理本身必定具有伦理性。人力资源管理和伦理是紧密联系的统一体。管理中体现了伦理的道德评判性，伦理中体现了管理的制度强制性。伦理在人力资源管理中不仅具有引导约束作用，也有利于激发人的潜力。人力资源管理是以人为中心的人本管理，应符合伦理法律规范，这是管理的内在要求。从宏观角度看，央行的组织人事管理就是要通过科学合理的配置人力资源，协调好上下级行、本行各部门之间的协作关系，形成平等关爱、尊重知识、尊重人才的良好氛围。从微观角度看，央行的组织人事管理就是要为每位行员提供公平的录用、调资、调动和晋升机会，建立科学的薪酬和奖励制度。央行组织人事管理中融入伦理的元素，目的就是营造充满人文关怀和友好和谐的工作氛围，做到情、理、法并重，真正实现央行人力资源管理的人性化和伦理化。 二、央行人力资源管理中的伦理视角 （一）人才培育中的伦理 在新时期应对复杂多变的国际国内经济环境，人民银行要更好地履行职责，对人才有着更高的要求。应该重视培训，完善央行培训体系及干部选拔机制，给行员提供公平的教育培训机会，充分挖掘其潜能。充分地开发、利用和提高行员的综合能力与素养，给每一个行员一个自由的进展空间，使之为央行的进展目标贡献出自己的聪慧才智，同时也...
