作业成本法在服务行业的应用爱德万测试（中国）管理有限公司 尤滌摘要：作业成本法是在制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本。在作业成本核算的 基础上进展起来的作业管理则成为一种全新的现代企业管理理论。本文在简要介绍作业成本法基 本特点和存在的问题基础上，以甲公司为例具体分析了作业成本法在服务业的具体应用案例，以 期有助于实务中作业成本法在服务行业的具体应用。关键词：作业成本法成本动因作业管理一、作业成本法的概念和特征（一）作业成本法的概念作业成本法（Activity—Based实施过程中有很大困难，到目前为止，应用作业成本法和作业成本管理的企业还比较少，并且有些企业应用作业成本法也未 取得成功。特别是在我国，全面采纳作业成本法的企业是少之 又少。其主要原因有以下几点：（一）缺少资源是实施过程中的一个持续的问题 。 由于 了解 ABC 技能和知识的人员极为缺乏，必须进行大量的培训工 作。除了对财务控制员，必要时，也会向管理高层做一些正式 的培训，主要讲述作业成本法的基本原理以及如何在企业中实 施。（二）作业成本法的实施，将关联到企业的每个员工，需 要大家的配合。财务控制员必须与各部门负责人进行大量的访 谈，以确定各个岗位员工每天的工作时间分配。为了沟通和收 集数据，对员工进行成本会计的培训在整个项目计划期间以及 实施期间持续进行。（三）基础数据对信息系统的依赖。企业实施作业成本法 必须要以完善的计算机系统为基础，实现网络连接，建立独立 的信息管理系统，以完成作业成本法的各项资源收集，动因分 析，成本归集。（四）成本动因过多。实施者试图为每一个流程的每项活 动都找出一个成本因素，导致作业中心过于分散，成本核算过 于复杂。（五）各行各业的作业链不相同，没有统一的作业标准， 所以成本归集方法不具有可比性，也没有理论上所说的那样准 确，导致很多企业放弃采纳作业成本法。Costing ，简写为 ABC），是指以作业为基础，首先通过分析资源动因，并对资源费用进行确认、计量和归集，然后根据一定的比例把资源费用分配到 作业上，再通过分析作业动因，确认、计量，归集上一环节分 配到作业上的间接费用，通过一定的方法和作业动因把归集在 作业上的间接费用再分配到产品或顾客上的成本核算方法。作 业成本法的指导思想是：“成本对象消...
