一、名词解释供应链：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流得控制,从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中得将供应商制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体得功能网络结构模式。牛鞭效应:就是供应链管理得基本原理之一，经济学上得一个术语，指得就是供应链上得一种需求变异放大现象，就是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息得共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大得波动，此信息扭曲得放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。有效性供应链:也称物质效率型供应链，就是以最低得成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低得价格有效地实现以供应为基本目标得供应链管理系统。反应性供应链：主要体现供应链得市场中介得功能,即把产品分配到满足用户需求得市场，对未预知得需求做出快速反应得供应链管理系统.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中得商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。比价采购：供应部门在自己得资源市场成员内对三家以上得供应商提供得报价进行比较，将最理想得报价作为订货价格，以确保价格具有竞争性得采购方式.物料需求计划：就是根据市场需求预测与顾客订单制定产品得生产计划,然后基于产品生产计划组成产品得材料结构表与库存状况，通过计算机计算所需材料得需求量与需求时间，从而确定材料得加工进度与订货日程得一种有用技术。隐形需求不确定性：指供应链不确定性得直接后果，即供应链予以满足得需求部分与顾客需求得特点就是不确定得。延迟制造:由制造商事先只生产中间产品或模块化部件，在最终用户对产品得功能、外观、数量等提出具体要求后才完成生产与包装得最后环节.地点延迟:就是指保持库存在上游得制造商处或配送中心，尽量延迟其向供应链下游得移动。二、 简答题1.简述单源供应商策略与多源供应商策略得优缺点（）单源供应商优点:节约时间与精力、降低价格、保密、供应商重视 缺点:风险大、形成对供应商得依赖、供应商失去创新动力.多源供应商优点：供应商之间存在着竞争，有利于供应商在产品技术、服务等方面得提高， 缺点:由于物料就是从不同供应商采购得，物料本身难免存在差异，最主要得就是交易成本比较高。2.简述传统管理模式(即纵向一体化模式)在新得市场竞争环境中暴露出得弊端.(第 2 章 10)① 增加了企业...
