（一）驻点项目各级人员职能 区域经理：根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人； 1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务管理、队员培训等进行有建设性的指导。 3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。 4、根据工作需要，严格根据人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整。5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报公司。 6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营造良好的激励机制。 7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训 1-2 次。 8、负责区域储备干部的选拔与培育，每月提名 3-5 名推举给公司，列入储备干部队伍。 9、每月总结区域内保安工作状况，于每月 5 日前向人防部递交月工作总结。10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保行车安全。 大队长：驻点 50 人以上之最高负责人；中队长：驻点人数 30 人以上之最高负责人； 队长：驻点人数 30 人以下之最高负责人统称为队长； 1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全保卫工作。2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需求及意见。 3、根据工作需要，严格根据人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整。4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报上一级领导。5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定 6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训 4-6 次。 8、负责储备干部的选拔与培育，每月提名 1-5 名推举给公司，列入储备干部队伍。9、每月总结驻点保安工作状况，于每月 5 日向人防部递交月工作总结。 副队长：驻点 50 人以上配置副队长 1 名，协助大队长日常管理工作；是队长管理的补充，队长休假、缺位时可根据队长授权代理队长职责。 领班：驻点配置人数不满 10 人不设领班，10-16 人上设领班 1 名，配合队长日常管理工作，可代理队长职务；17 人以上每个执勤班设领班 1 名。1、 管理队员，安排日常工作 2 、队员工作之培训与初层考核3 、执勤异常处理与呈报 队员 4、依规定岗位职责做事、工作。（二）奖惩实施细则 1. 目的 为法律规范员工的...
