高一经济常识学案 第三课 第二节 企业的经营者§⒉1 国有企业经营者的地位教学目标 1、我国国有企业的领导体制2、国有企业的经营者要正确处理企业与国家、企业与职工的关系教学重点： 国有企业的领导体制教学难点： 国有企业经营者必须正确处理企业与国家、企业与职工的关系教学方法： 以讲授法为主教学过程一、我国国有企业的领导体制1、厂长（经理）负责制——中心地位（1）含义指的是在国有企业中，建立以厂长（经理）为首的生产经营管理系统。 （2）地位厂长（经理）是企业的法定代表人（简称“法人代表”），在企业中处于中心地位。（3）中心地位的表现① 统一指挥、全面负责企业的生产和经营管理工作，对企业的物质文明建设和精神文明建设负全面责任。② 有企业经营管理工作的决策权和生产指挥权。 ③ 企业的其他负责人在厂长（经理）的领导下进行工作，并对厂长（经理）负责。2、职工代表大会——基础地位（1）性质是企业实行民主管理的基本形式，是职工以主人翁的身份参与企业民主管理的机构。（2）厂长与企业民主管理的关系厂长必须依靠职工群众履行法律规定的企业各项义务，支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，执行职工代表大会依法作出的决定。（3）加强民主管理的重大作用建立、健全职工代表大会制度和其他民主管理制度，全心全意依靠工人阶级，能切实保障工人阶级的主人翁地位。（4）职工代表大会的职权：P84 下面的小字。3、企业党组织——政治核心地位企业党组织的政治核心地位和保证监督作用，主要体现在：（P85 四点）总之，我国国有企业的领导体制是，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级。二、正确处理好国家、企业与职工的关系1、正确处理企业与国家的关系（1）关系实质：就是要处理好局部利益与整体利益的关系。（2）怎样处理：既要努力提高企业的经济效益和市场竞争力，增强国有企业的活力，促进国有企业的发展；又要从全局出发，维护整体利益，自觉地把国家利益放在第一位，为维护公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性贡献力量。2、正确处理企业与职工的关系（1）关系实质：就是要处理好眼前利益与长远利益的关系。（2）怎样处理：一方面，企业要将自我积累放在首位，留足生产发展基金、新产品试制基金、储备基金等，增强自我发展的能力；另一方面，要关心群众生活，照顾职工的现实利益，在生产发展和利润增加的前提下，逐步增加职工的收入...
