《经济生活》第五课 企业和劳动者第一框 公司的经营【高考目标定位】考 点 点 击热 点 探 究1、生产的微观主体—企业：（1）现代企业的组织形式；（2）公司的类型；（3）公司的组织形式；（4）公司经营与公司发展；（5）企业兼并与企业破产。 1、公司经营与发展，关注名牌企业的发展战略； 2、企业兼并与破产，了解国有企业的改革。【基础知识梳理】阅读课文、完成填空一、公司的类型 1．企业 （1）含义：企业是以 为目的的从事生产经营活动，向社会提供 或者服务的经济组织。 （2）地位：企业是市场经济活动的 ，是国民经济的 。 （3）类型： 、 、 企业并存，都是社会主义市场经济的微观主体。（4）企业的义务和责任：必须 ，承担 。 2．公司 （1）含义：公司是依法设立的，有独立的 ，以营利为目的的 。 （2）公司的类型：我国法定的公司形式有两种,即 和 。 （3）有限责任公司是由 。 （4）股份有限公司是 。 （5）公司的组织机构包括： 、 、 。这些机构之间 活力。 （4）公司制的优点：二种公司都具有 、 、 等优点。二、公司的经营和发展 1．利润表现为 。只有保持一定的营利能力，公司才能 、 、 ，增强企业的市场竞争力，为社会创造更多财富。2．公司经营成功的因素： （1）制定 。 （2）提高 ，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 （3）要诚信经营，树立良好的 和 。 （4）要积极应对市场竞争中的风险，那些经营管理不善的企业会被 或面临 。3．企业兼并与企业破产(1)企业兼并及其作用 经营管理好、经济效益好的______企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的 ，增强优势企业的 ，以优带劣，提高企业和整个社会的__________效率，有益于促进国家经济发展。(2)企业破产及其作用 对长期亏损、资不抵债而又 的企业，按法定程序实施 经济现象。有利于强化企业的 ，促使企业改善经营管理，提高____________。有 和__________合理配置。 点拨 企业的兼并、破产和联合，归根结底是价值规律作用的必然结果，也是市场经济条件下企业竞争的必然结果，是社会化大生产的客观要求，是市场对资源进行优化配置的具体表现。【深化拓展】1．正确理解公司经营成功的决定因素角度阐释经营战略制定正确的经营战略。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀竞争优势提高自主创新能力，依靠技术进步、...
