保险公司总经理年终述职报告 各位领导、同志们： 我于 2025 年 12 月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险 XX 市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年计划保费收入 8480 万元;净利润 670 万元;已赚净保费 6650 元;综合成本率 85.5%。 今年一到十月，我公司共完成保费收入 8428 万元，完成年计划 99.39%，增长 20.26%;报表累计承保利润(按香港口径)1101 万元，承保利润率 17.96%，报表累计利润总额 1081 万元，抵减所得税后，实现净利润 724 万元，净利润率为11.82%;实现已赚净保费 6133 万元，完成年初计划 92.23%;赔款支出 3963 万元，简单赔付率为 47.03%，同比下降 7.39 个百分点;营业费用控制在 1239 万元，同比下降 9.18 个百分点;综合成本率为 82.04%，其中赔付率 57.34%，营业费用率24.70%。 二、主要工作及其绩效 XX 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善;业务进展需要填补高达 600 多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的 300 多万元巨额赔款，这些因素给 XX 公司今年的经营工作带来巨大压力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行积极有效措施，奋力推动业务快速进展。 一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务进展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速进展，摩托车险业务同比增长 114%，责任险同比增长 15%，意外险同比增长7.2%。 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大...
