信息化建设五年规划纲要（2025～2025年)一、企业实施信息化的战略意义企业信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信息资源,促进信息沟通和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。企业信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化;能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给企业提供一个强大、快捷的信息沟通平台，有助于跟踪一些先进技术和成果，提高员工的创新能力. 二、集团公司信息化建设现状近年来，XXX 以每年 30％左右的增长速度快速进展,为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速进展，集团引进了信息化的管理，以 TIPTOP ERP 为核心平台，为打造供应链、生产制造、财务一体化打下基础，同时培育了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务进展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的进展，越来越明显的凸现出来。目前各工厂、分公司虽说都使用了 ERP 软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统、生产管理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务管理报表无法达到及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的仓储发货系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理.我们必须认识到，公司信息化建设目前仍处于初步应用、进展阶段，信息化水平还远远达不到企业自动化、智能化的要求，也不能满足公司长期、稳定、持续进展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在公司的各项工作中全面实施信息化,建立和完善集团公司网络平台和信息化应用体系,用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力,实现企业持续、健康、快速地进展.三、企业信息化整体规划的必要性随着公司业务的快速进展,市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、法律规范化、信息化管理的需求日趋强烈，集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化,都需要借...
