目 录一、 私人教练部经理工作职责； 三十、器械保养日志；二、 私人教练部主管工作职责； 三十一、嘉宾体能测试表；三、 教练工作守则； 三十二、健身教练员评估标准四、 私人教练部早班教练工作职责； 三十三、健身教练员表现评估五、 私人教练部晚班教练工作职责； 三十四、健身教练考核标准六、 私人教练部行为法律规范处罚标准； 三十五、考核表七、 俱乐部简介； 三十六、教练每周工作报表八、 新会员接待流程； 三十七、教练每月工作报表九、 体测预约规定； 三十八、高级私人教练评估十、 体测预约流程 三十九、私人训练计划卡十一、健身部体测流程图； 四十、私人教练预约—签到—签退表十二、教练每日工作内容； 四十一、私人教练销售情况登记表十三、教练预约时间表； 四十二、私人教练沟通技巧十四、教练每日会员跟踪表； 四十三、私人教练销售十五、私人教练实则； 四十四、集体课教练规章简约十六、私人教练学员手则； 四十五、集体课收费课程管理规定十七、私人教练训练合约； 四十六、团体课教练授课准则十八、私人教练聘请合同； 四十七、团体课程教练员登记评估十九、私人教练工作职责； 四十八、考核表二十、销售流程； 四十九、动感单车授课流程二十一、 私人教练销售流程图； 五十、SPINNING 教练员等级评估二十二、 私人教练预约流程； 二十三、 私人教练授课流程； 二十四、 私人教练课程的结算二十五、 私人教练教周报表；二十六、 健康/医疗史问卷二十七、 体能评估表；二十八、 会员健身计划表；二十九、 身体状况安全问卷调查一、私教部经理工作职责1
对健身部经理、管理公司负责，制定私教部相关工作方案及工作目标，并敦促各分店私教部实施2
及时向健身经理汇报私教部的工作，起到连接公司与员工的沟通职能3
依据公司员工手册与会员手册的条款，负责监督各分店的私教部正常经营运作
领导并监督私教部全体员工，确
