公司仓库工作计划 时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是我给大家带来的关于公司仓库工作计划 ，欢迎大家前来参阅! 公司仓库工作计划 1 1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成法律规范化、标准化、程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。 2、计划周期：20__年__月 14 日—20__年__月 21 日 3、计划内容： 4、工作计划展开 本工作计划与安排分为 5 个阶段进行，从 20__年_月__日至 20__年__月__日。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段 (1) 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。 (2)工作内容： 1)现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区;充分利用空间; 2)仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3)仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。 4)仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划)。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 5) 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。 (3)工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排 3 到 4 人进行配合。并增加一台 2 吨以上吊秤，收集数台磅秤。 (4)工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。 完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作 形成《仓库盘点管理规定》 形成《安全库存、呆滞物料管理规定》 实现《仓库整改计划和...
