公司信息化实施计划一、 项目背景XX 集团作为一级资质的施工企业经过多年的进展，在进一步进展壮大的过程中发现了存在的一些管理问题和瓶颈，主要表现为：需要理顺法律规范工作流程、需要建立符合公司状况的人力资源管理系统、需要建立信息一致及时更新的经营管理系统、需要逐步建立基于项目的项目管理系统等。建筑业施工企业申请特级资质的要求中，也提出了施工企业实行信息化的主要内容，信息化的实施与上马是 XX 集团申请特级资质所必需要完成的工作。经过公司领导高层的许可与核准，由集团公司办公室负责在2025 年 5 月开始准备集团本部信息化的实施工作。二、 项目实施规划1、项目实施总纲通过信息化系统工具的应用，可以促使公司有效的进行流程改造，理顺各职能部门的工作接口，实现信息的统一和共享，改善工作效率，尝试突破公司的管理瓶颈。针对集团本部机关在管理中所面临的各种问题和困境，计划通过信息化系统的实施实现以下主要目标： OA 系统应用增加信息流转及时性和维护信息一致性 人力资源管理系统应用建立科学的薪酬考核体系 经营管理系统应用实现经营信息的快速流转 项目管理系统应用实现对项目的实时可控（第二阶段目标）2、项目实施范围信息化的应用涉及公司的每个职能部门，各部门在每个应用系统中参加的程度不同： OA：所有职能部门 人力资源管理系统：人力资源部 经营管理系统：经营部、工程部、造价中心、技术部 项目管理系统：造价中心、工程部、技术部、直属项目部 财务管理系统：财务部，主要为接入公司信息化系统3、项目费用计划（1）公司硬件计划公司现有的计算机基本以台式机为主，数量尚未达到人均一台；公司目前所用服务器主要应用于维持网络平台的正常运转。实施信息化尚需要配备：台式计算机 台，每台预算 元，合计 元。（2）项目实施费用计划目前主流信息化系统均采纳 B/S 结构，各软件供应商提供的标准化功能的系统需要针对公司实际调研情况和需求分析来进行二次开发，主要包括以下费用： 系统软件购置费用，估计在 之间，视解决方案供应商而定； 调研费用一般按项目费用 计； 实施费用，估计在 之间； 服务费用，一般每年约收软件费用的 10-15%； 系统维护备份费用，估计 元。4、项目进度计划甘特图（1）项目选型阶段A. 选型阶段在选型阶段，主要着眼于专注建筑业的信息化解决方案供应商，并在业内已有集团企业的成功应用案例者。目标：确定 ...
