公司信息化建设经验评价公司信息化建设经验评价精细管理降本增效提高企业管理水平尊敬的各位领导，各位专家们：今日我们在**公司召开这次信息化建设现场沟通会，目的很明确，就是让大家进一步加深了解、加强沟通，认清信息化建设的形势，明确信息化建设的任务，结合各单位实际情况，配合集团公司开展好国家发改委的信息化试点工作。会上，李总将**公司现阶段信息化建设成果和经验与大家进行了分享和沟通。总体来说，**公司信息化建设工作开展得不错，特别是：领导班子高度重视，对信息化建设进行科学部署，并仔细落实；积极响应集团公司的号召，以信息化为载体，促进生产经营又好又快的进展。在此我代表集团公司对**公司现阶段信息化建设的成绩给予肯定。川南发电信息化建设是万里长征走出了第一步，是我们学习的榜样，他们之所以取得成功，我觉得有以下几个方面的原因。第一，一把手重视，组织架构合理，执行力度强。信息化系统实施是一把手工程，这句话是信息化建设中永恒的话题，能否成功关键是一把手的支持。川南发电信息化建设的组织架构合理。除了李总为组长外，分管的谭先明副总经理及信息化办公室主任苟发全，他们不仅对信息化建设认识到位，对信息技术熟悉，更重要的是他们精通企业管理和信息化技术与工作业务，对企业生产流程熟悉，对信息系统实施的难度及对企业管理所带来的价值理解透彻。这样一个既懂企业管理，又懂信息化技术和工作业务的团队，是集团公司其它企业学习的榜样，也是我...阅读完整文章将扣除您 1 点积分，确定要浏览吗？
