1 目的为了使质量管理体系持续有效运行，确保公司质量方针和质量目标的实现。2 适用范围适用于本公司与质量有关的各部门及人员。3 职责与权限3.1 最高管理者 1）制定质量方针和质量目标。 2）批准和颁布公司的质量体系文件《质量手册》、《程序文件》等。 3）贯彻执行国家有关法律法规、法律规范和标准的要求，对企业生产的产品质量负总责。 4）任免管理者代表和各质量控制系统责任人员，授予行使质量活动的职权。 5）负责制定全年综合经营计划，把握公司总体营销方向。 6）为质量体系的有效运行，持续改进提供充分的资源。3.2 执行董事（生产）1）负责公司生产、技术、设备、财务管理及日常事务的管理和协调。2）负责制定并执行公司生产、技术、设备、财务工作制度、考勤、奖惩措施，考核及各项措施的实施。3）负责安全生产管理工作，员工安全教育，落实岗位职责，定期组织安全生产检查，及时消除隐患，预防事故发生。执行董事（经营）1）负责公司质量、销售、采购、人事行政管理及日常事务的管理和协调。2）负责制定并执行质量、销售、采购、人事行政管理工作制度、考勤、奖惩措施，考核及各项措施的实施。 3）内外部质量反馈信息的收集、处理及传递，负责与安全监察部门，认证及第三方/顾客的联系。3．3 管理者代表1）协助最高管理者制定质量方针和质量目标，组织质量策划，确定各级人员和部门质量活动的职责和权限。2）确保按 ISO9001：2025 标准及《压力管道元件制造单位安全注册与管理办法》及 APIQ1纲要建立的质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。3）向最高管理者报告质量管理体系运行的情况及内审和外审情况，包括改进的需求。4）在整个公司范围内确保全体员工形成顾客要求意识，并实行适当措施助于理解。5）就质量管理体系负责对外联络事宜。3．4 质量部3.4.1 贯彻实施 APIQ1、6D 标准、健全质量管理体系确保有效运行,实现公司质量方针、目标。3.4.2 负责组织编写并实施与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，确保质量管理体系正常运行。3.4.3 组织各部门进行管理策划，编制新产品的质量计划;每月对质量策划实施情况进行监督检查，对各部门质量目标实施情况进行考核。3.4.4 负责质量管理体系运行的组织、指导、协调、监督,内部沟通,对持续改进的策划、实施与验证。3.4.5 针对不合格情况，组织制定纠正和预防措施，跟踪验证实施效果，并将实施情况向总经理或管理者代表报告。3.4.6 负责质量记录的...
