公司工作责任追究制度（讨论稿）一、为进一步增强中层管理人员及在岗职工的责任心与主动性，适应公司薄板工程建设的需要，特制订本制度。二、因责任心不强、麻痹大意、疏于管理、指挥不当、工作失误，使薄板工程建设出现下列情形之一，必须追究有关人员的工作责任：（一）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；（二）设计、施工、设备材料供应等方面出现质量问题，以致直接或间接影响工程获得冶金行业优质工程奖；（三）出现实际投资超计划、进度款拔付超计划的情况；（四）泄密公司商业秘密、技术秘密，给公司造成较大损失或不良影响的；（五）其它给公司造成重大损失或重大不良影响的行为。三、责任落实方式（一）实行召开分析会的方法落实责任。召开分析会必须坚持以下原则：1、问题原因未分清不放过；2、责任未落实不放过；3、挽回与防范措施未制订不放过。（二）召开分析会的程序：属某一部门责任的由该部门组织召开分析会；属于两个及以上部门责任的由公司领导主持、综合事务部负责组织召开分析会。四、考核标准（一）影响工程进度考核标准 单位：天责任分类责任人员影响程度与处罚1≤延时天数≤55<延时天数≤1010<延时天数≤20延时天数>20主要责任一般工作人员按每延时 1 天扣工资 80 元按每延时 1 天扣工资 100 元按每延时 1 天扣工资 80 元，并内部待岗 1—3 月按每延时 1 天扣工资80 元，并转涟钢劳务市场，直至解除劳动合同中层管理人员按每延时 1 天扣工资 100 元按每延时 1 天扣工资 150 元按每延时 1 天扣工资 100 元，并诫勉谈话按每延时 1 天扣工资100 元，并引咎辞职次要责任一般工作人员按每延时 1 天扣工资 50 元按每延时 1 天扣工资 80 元按每延时 1 天扣工资 50 元，并内部待岗 1—2 月按每延时 1 天扣工资50 元，并转涟钢劳务市场中层管理人员按每延时 1 天扣工资 80 元按每延时 1 天扣工资 80 元按每延时 1 天扣工资 100 元按每延时 1 天扣工资50 元 ， 并 诫 勉 谈话，直至引咎辞职 （二）质量问题考核标准 单位：万元责任分类责任人员损失金额与处罚0.1≤损失金额≤11<损失金额≤55<损失金额≤10损失金额>10主要责任一般工作人员按损失金额的 2—4%扣工资按损失金额的 3—5%扣工资按 损 失 金 额 的 1...
