公司工程管理部工作总结

公司工程管理部工作总结公司工程治理部工作总结 2025 年在公司领导的正确领导和基层各单位的大力支持下，工程治理部积极努力推动“三供一业”相关改造工程的合规性手续办理，强化工程现场施工质量、安全、进度治理。对具备验收的工程加快推动验收核销工作； 同时组织基层单位积极主动参加金川公司棚改工程现场质量、安全治理。以上工作的开展和推动过程中取得了一些成绩，但也存在缺乏之处，以及需要改良的地方。现通过全年工作梳理及总结，找出工作中存在的缺乏并在今后的工作中连续努力完善和改良。 一、强化工程治理方面措施的总结 在年初新冠疫情防控关键时期，根据国家、省、市建立治理部门的要求，严格落实施工现场防疫措施，加大对外来人员的安康出行治理，积极推动工程复工复产。同时对续建工程的实施内容，进度安排，现场实施治理做了梳理和谋划。主要做了以下工作： 1、严格落实建立工程主管部门对疫情期间复工的各项要求。要求施工单位编制疫情期间施工防疫专项方案，做好现场防疫物资的储藏工作。要求对务工人员有完整的安康出行记录，现场配备专人负责疫情防控相关工作的落实，每天都要有测温记录。 2、要求基层治理处对所负责实施的工程剩余施工内容进展了全面梳理。要求基层单位根据工程治理方案连续抓好工程施工质量、安全、进度的治理工作。 3、通过总结 2025 年工程的实施状况及工程津贴的发放状况，结合2025 年续建工程实施的详细内容，坚持总额掌握，自行安排的原则，准时调整工程津贴的发放方案，更好的，更敏捷的鼓舞参建职工投入到工程治理中去。 4、每周组织工程治理周例会，对工程实施推动过程中存在进度问题、质量问题、安全治理等问题准时解决，为工程顺当推动制造条件。 5、为更好的推动工程验收及核销工作，制定了工程核销方案并成立了核销小组。 二、三供一业改造工程实施状况的总结 2025 年物业公司“三供一业”改造实施的工程，除过信息化平台建立工程，其他 5 个工程经过近一年的收尾实施，根本完成了主要建立内容，其中 5#高温首站的改造已完成核销工作。八冶完善工程，供热二期改造工程已完成工程资料的整理，具备申请验收的条件。金川公司完善工程正在加快整理工程资料。现将三供一业改造 6 个工程实施的主要工作做以下总结。 1、在今年 6 月份完成信息化平台建立工程（土建局部）全部内容的施工，并全部投入使用。 2、在今年 8 月份组织 5#高温首站的联合验收并通过。在 10 月...