劳动与社会保障专业社会认知实习报告劳动与社会保障专业社会认知实习报告 在大三的上学期，我们学习了《人力资源管理》这门课程，对相关的基础知识有了系统的了解。暑假的时候我顺利的找到了人力资源管理中的薪酬专员一职。实习单位是我前两年的一直在此实习的地方，因为前两次的实习结识了人力资源经理，而且与之关系很好，所以在找实习单位的时候被他的一个电话把我调到他们公司。在甘肃省陇运三力集团西峰昌达有限公司的这次实习，首先让我对人力资源方面的工作有了更深刻的认识。作为一名合格的人力资源管理人员，需要具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。 组织良好运营的基础来自于人力资源的管理。现代的人力资源管理已经涵盖了从员工招聘上岗到离职的整个职业生涯周期，包含了选、用、育、留四个关键环节。可以根据企业的实际情况和进展阶段，将人力资源的管理分为基础应用阶段、人员升迁阶段和定制化阶段。在基础应用部分，主要包含了人力资源的战略、招聘、培训、薪酬激励和绩效考核五个方面的内容。随着五方面人力资源管理基础能力的构建，才能进入到人力资源的进阶阶段。 这次实习的主要内容是关于薪酬与绩效两个方面。使我们对对绩效管理和薪酬管理有了更深的认识和感悟。人力资源管理，人是最重要的资源，绩效与薪酬是关系到员工与公司进展的最重要因素之一。人的使用，人的能力的发挥，人的态度，绩效与薪酬会对此产生巨大的作用。 关于薪酬的认识。这不仅仅是按月按年发工资那么简单，薪酬管理与企业的关系：一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略进展所需的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业进展，为薪酬管理提供有力的支持。薪酬制度的建立与管理应当具有战略性，并与绩效密不可分。 薪酬最重要的就是公平。实现公平是薪酬制度的基础，也是企业制定整体性薪酬战略必须确定的目标。体现在三个方面：对外公平，对内公平，对员工公平。 多劳多得，少劳少得，不劳不得。除了确保对外、对内、对员工公平性之外，还必须运用科学合理的...
