“三实三提升”活动公司第二阶段工作方案

XX 公司第二阶段管理提升工作方案 根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革〔2025〕23 号），根据《上级ＹＹ公司开展管理提升活动实施方案》的统一部署和要求，XX公司（以下简称“公司"）结合实际，精心组织,广泛动员，仔细查找自身问题,已完成管理提升活动第一阶段的相关任务,为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推动第二阶段工作，现就公司管理提升活动第二阶段提出如下工作方案。一。 目标任务管理提升第二阶段时间从 2025 年 9 月至 2025 年 8 月,为期 1 年，主要包括制定调整优化方案、细化管理措施和专项提升、全面整改四个环节,要努力实现以下目标:1。 科学谋划，构建以战略管控为核心的战略管理体系。进一步完善建立涵盖战略制定、战略分解、战略执行、战略评估 xxxx 的公司战略管理体系，完善各项分规划、公司所属单位子规划的制定，实现各项分规划、子规划与公司总体进展规划的有效衔接,推动母子公司之间的战略协同，有效发挥战略管理的整体推动作用.2. 完善法人治理结构，构建高效组织机构体系。要进一步完善公司及所属单位法人治理结构，加强出资者股东事务的管理和董事、监事的委派管理，提高董事监事的履职能力，参加企业重大活动决策与监督.积极推动所属相关单位股权结构调整,逐步提高企业经营决策速度和提升经营管理效率。应对公司本部及所属单位未来的功能定位和进展愿景，积极推动组织机构的调整，以适应企业未来进展的需求。 3. 夯实基础管理,在法律规范管理制度、提升综合管理水平。完善和健全公司本部及所属单位基础管理规章制度；积极构建涵盖所属单位在内的全面计划管理体系，强化计划管理过程控制与考核；完善财务管理制度及流程体系，采纳先进的财务管理手段，提升财务管理信息化水平加大全面预算管理的执行力度，强化财务分析、成本控制资本营运、投资回报及对所属单位的财务管控职能；完善以制度流程为核心的内控机制建设，建立健全公司全面风险防范机制；加强安全生产管理，推动安全生产长效机制建设.4。 优化人才结构,在“四大职能”人才队伍建设。进一步健全公司人力资源工作体制机制，使人才队伍总量略有提高、结构明显优化，人才队伍基本满足公司进展需要.根据公司四项职能建设战略，加快引进民机配套项目专业人才、物流服务专业人才、物业服务专业人才、科普展示专业人才。积极构建分层次、全方位、多元化的培训体系，采纳内部培训与外部培训相结合的方...