医生年度工作方案三篇医生年度工作方案三篇 时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份方案，为接下来的工作做准备吧！我们该怎么拟定方案呢？以下是我为大家整理的医生年度工作方案 3 篇，欢送阅读与收藏。 医生年度工作方案 篇 1 一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开了全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻〞思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢〞全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 700 多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院〞。使人民群众真正放心满意。 二、转变效劳理念，强化效劳意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良效劳措施 ① 新入院病人热情接待 ② 宣教认真认真 ③ 及时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体 ④ 危重病人立即处理，5 分钟内输上液体 ⑤ 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ⑥ 保持病区洁净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ⑦ 彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧ 出院的时候送出病区，道一声“安康〞。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存...
