医药企业成本管理讨论摘要：以实践经验为基础，对医药企业成本管理现状进行简述，以此为根据，对医药企业传统成本管理方法中存在的弊端进行分析，结合问题反馈情况，基于供应链视角，对医药企业成本管理改进策略进行解析，目的在于最大程度上医药企业构建成本供应链，转变粗放成本管理模式、完善成本供应链，促进企业资源整合效率提升、深化成本供应链，为成本管理提供保障机制，为医药企业的稳定进展制造必要条件。 关键词：供应链；医药企业；成本管理；保障机制 目前，我国的医药企业处于不断地进展之中，但与此同时，医药企业同样面临着重大的挑战，医药企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要及时发现医药企业成本管理中存在的问题，通过有效的控制成本费用控制与管理，不断强化成本管理实效。作为企业相关管理人员，要深刻意识到成本管理体系中存在的固有问题，以供应链视角为前提，将成本管理作为工作首要目标，通过有效的控制手段，不断降低成本，促进医药企业的可持续进展。 一、医药企业成本管理现状 目前，时代在不断地进展，人们的经济水平有了显著的提升，对生活水平要求的提高也在供应链的环境下更为突出。但由于我国人口老龄化问题的加剧，人们对健康重视程度也随之增加，国家政府也相继出台了对医药企业的支持政策。与发达国家相比，我国医药企业的规模还较不完善，还存在很大的进展空间。由于我国的医药企业起步较晚，存在综合实力不强且经营规模较小的特点。其次，企业内部缺乏完善的成本费用控制体系，导致经营效果不佳。因此，医药企业的相关工作人员应当将加强成本管理作为工作的首要目标，紧跟时代的进展脚步，促进企业的经济效益不断提高。 二、医药企业传统成本管理方法中存在的弊端 （一）成本管理简单粗放 目前，我国大多数医药企业管理者均缺乏成本费用控制意识，少数管理者认为进行成本费用控制就是降低原材料的价格与节约流程成本，这种方式虽然能够在短期内达到降低成本的效果，但会在一定程度上导致企业生产的产品的质量下降，更严重的可能导致客户大量的流失，反倒使企业的盈利降低。这种情况长期存在，实际上就是过去简单粗放的成本管理模式没有得到彻底改变，因此根本无法满足医药企业成本管理需要，对成本管理产生严重制约。 （二）资源整合效率差 由于我国大部分的医药企业都将产品的研发及市场的销售渠道作为工作的首要目标，企业的成本控制方式比较落后，企业的财务管理工作主要以核算为主...
