医院公共卫生人力资源管理策略探讨［摘要］医院的公共卫生人力资源作为医院在管理中的重要组成部分起着关键性作用，只有加强对卫生人力资源的重视，才能有效地提升管理质量。文章对现阶段医院卫生人力资源管理中存在的问题进行分析，并结合医院的实际情况，提出针对性的有效策略，满足人力资源在开发中的各项要求，实现医院卫生人力资源管理的优化。 ［关键词］医院卫生;人力资源;公共卫生管理活动 随着经济市场的不断进展和进步，我国已经由最初的物力资源进展逐渐转变成人力资源的开发，尤其是在现阶段，对社会企业和医院管理中的人力资源管理质量的要求越来越高。医院作为技术性相对比较密集的单位，卫生人力资源开发的不足会在一定程度上限制医院的进展。因此文章主要是围绕医院卫生人力资源的管理优化进行分析和讨论，通过有效策略有效的摒弃传统管理模式下存在的问题，对相关的程序进行制约和监督，能够实现现代化和科学化的医院卫生人力资源管理模式，为医院的进展和创新奠定坚实的基础。 1 优化卫生人力资源管理的重要性 在医院管理的过程中，卫生人力资源管理已经成为重点关注的问题，卫生人力资源管理的优化能够直接影响到医院的生存质量，在现代社会进展的过程中，人们对医院的服务质量和卫生质量也有了更高的要求和标准，因此优化医院卫生人力资源管理已经成为当下最重要的任务。其次是在优化医院卫生人力资源管理的过程中，能够对医院的进展起到关键性作用，决定医院进展问题最根本的需求是人才的需求，专业的医疗团队能够有效的促进医院的进展，人才队伍的建设决定了医院在医疗行业中的生产地位，因此在新的医疗形势下，医院必须要借助卫生人力资源管理来促进人才的培育，加强医疗人才的建设，发挥最大的作用和价值，促进医院的健康持续进展。 2 医院卫生人力资源管理的现状 2.1 观念落后 在现阶段的医院卫生人力资源管理过程中，大部分的医院采纳的还是比较传统的管理模式，这些管理观念相对来说比较陈旧，没有结合时代进展的主题，管理的职能相对也比较落后，人力管理机制和观念的落后导致了当前的卫生人力资源管理和社会需求相悖，医院卫生人力资源管理配置一直停滞不前。 2.2 竞争意识缺乏 受到我国体制的影响，当前大部分的医院都属于公立医院，公立医院都不是以盈利为主要的经营目的，和私立医院进行对比，公立医院的医疗配置相对较好，并且效率比较好，但是因为不是以盈利为目的，导致了医院在管理的过程中缺乏...
