医院医院感染管理制度_物业经理人 第五医院医院感染治理制度 感染治理委员会工作制度 1、感染治理委员会人员组成齐全，由主管业务工作的副院长主持工作
2、据有关政策法规，制定全院掌握医院感染及治理制度，并组织实施
3、每半年召开一次医院感染治理委员会议，讨论、协调和解决有关医院感染治理方面的重大事项;遇有紧急问题随时召开
4、医院感染治理委员会成员准时参会，若有特别状况不能如期参会者，应提前向医院感染治理委员会主任请假批准
5、院感染治理委员会成员应认真履行各自职责并为医院的医院感染工作出谋划策
感染治理科工作制度 1、在医院治理委员会及院长及分管院长的领导下，依照有关法律法规认真开展和完成医院感染掌握的各项工作及全面负责传染病疫情报告和治理工作
2、严格执行医院各项规章制度
3、严格依照各级人员职责认真按时的完本钱职工作
4、每季写一期医院感染监控通讯并向全院反应
5、每半年对全院各科进展一次医院感染综合考评
6、每季对医院感染专职人员进展一次工作考核
突发医院感染大事处理应急预案 为了有效预防、准时掌握和消退突发医院感染大事的危害，保障病人及医务人员身体安康，维护社会稳定，依据卫生部《医院感染治理标准(试行)》、《医疗卫生气构消毒技术标准》、《中华人民共和国传染病防治法》及《江西省突发公共卫生大事应急方法》等法律、法规，结合本院实际，特制定本预案
(一)建立突发医院感染大事应急处理组织(名单见相应文件) 1、突发医院感染大事应急处理领导小组 2、医疗专家指导小组(医疗救治系统) 3、感染掌握督导小组(监测预警系统、医院感染掌握督导系统) 4、病原学检测技术指导小组(医院感染病原鉴定、环境卫生学监测) (二)突发医院感染大事处理领导小组职责 1、制定全院掌握突发性医院感染大事治理制度，并组织实施
2、一旦发生突发性医院感染大事要快速查明主要流行因素
