医院的年度工作总结情况范文

医院的年度工作总结情况范文今年以来，我院在新一届区委、区政府和区卫生局党委的正确领导下，仔细学习党的 xx 届五、六中全会精神，深化贯彻落实科学进展观。以“治庸问责”和“突出问题专项整治”活动为抓手，狠抓行业作风转变。积极开展“医院管理年”活动，医务质量进一步提高。以管理促效益，以改革促进展。今年以来，在新农合和职工医保“双限额”的不利形势下，保持了门诊人次、住院人次、手术人次、业务收入、职工工资持续增长的良好势头。区委、区政府和区卫生局布置的各项中心工作做到了很好的落实。社会治安、综合治理、计划生育、信访维稳、传染病防控工作均未发生任何问题。全年完成门诊人次 39110 人次，住院 3570 人次，抢救危重病 210 人次，手术 950 人次。元—12 月份完成业务收入 791 万元，比去年同期增长 171 万元，增长率为 22%。现将全年工作总结如下： 一、继续深化医院内部改革，以改革促进展 今年以来，我院在仔细总结往年改革经验的基础上进一步仔细贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发【20xx】6 号)和国务院《医药卫生体制改革近期重点实施方案(20xx—20xx 年)》(国发【20xx】12 号)文件精神，在卫生部等五部办委《关于公立医院改革试点的指导意见》(卫医管发【20xx】20 号)文件精神指导下，积极深化医院内部改革，大胆探究，寻找进展新路子。 1、深化管理体制和运行机制改革。推行院长负责制，扩大院长经营管理权。中层干部由院长聘用，边适用、边考核、边调整。推行院科两级管理，两级核算。今年职能部门稽查新农合、职工医保，发现违规问题的扣款，按《院改革方案》规定，全部由相关科室自己承担。有效遏制了违规现象的再次发生。 2、深化人事制度和分配制度改革。推行全员聘用制。按事设岗，按岗定人。院长聘用中层干部，中层干部聘用科室职工，达到了优化组织，提高效能的目的。对全员实行动态管理做到能者上，庸者下，牢固树立以进展论英雄，以实绩定优劣的用人机制。对业务素养差和道德素养差的职工可以按下岗处理。推动了绩效工资，建立了重岗位、重实绩、重贡献的分配激励机制。充分体现“多劳、优质、高效、多得”的分配原则，逐步打破“大锅饭”。 3、积极探究多途径办医道路。《指导意见》明确指出“鼓舞、支持和引导社会资本进入医疗服务领域。”针对我院人才、设备、资金、技术严重欠缺这一实际情况，我院进一步解放思想，开拓思想，积极寻求社会...