富顺华英医院医院管理定期考核、评估、整改制度根据卫生管理法律法规及部门规章制度，结合我院医院管理实际，制定我院医院管理定期考核、评估、整改制度
一、考核方式分院、科二级考评
科级考评：每月各科室、各部门负责各自部门自查考核；院级考评：院领导及职能部门分为综合考核小组和临床考核小组，负责按计划抽查各临床或职能部门，各考核小组每月将抽查考核结果在质控考核会议上汇报，重要管理问题或考评小组处理不了的问题交院领导集体讨论，对发现的问题与不足，分专业进行梳理，逐项整改落实，并以“综合质量通报”和“医护质量通报”形式反馈到全院各部门、各科室
二、医疗管理（一）、医疗管理：五个必备委员会的督导、整改、反馈机制
整改措施：制订出各委员会的工作流程、加强对各种台账记录的检查落实，主管业务副院长、医务科长定期参加各委员会的会议，对发现问题督促整改（医务科负责落实）
（二）、核心制度、岗位职责执行情况的整改、督导机制
整改措施：每月的医护质量考核中，加大对涉及核心制度、岗位职责部分的检查，发现的问题必须在科室质量管理记录本中进行记载，由科质量管理小组讨论制订整改方案及对当事人的处理意见，书面报告给院医疗质量管理部门备案（医务科、护理部负责落实）（三）、医院定期组织职工学习医疗卫生管理法律法规、规章制度、岗位职责
整改措施：医院每年必须组织 2-3 次有关卫生法律法规、规章制度、岗位职责的学习，将课件记录等资料进行整理归档备案，制订每年相关内容的学习计划
（医务科负责落实）（四）、院领导深化分管部门、科室现场办公
整改措施：每位院领导每月至少一次下到分管部门科室，组织相关专题会议、现场办公或业务查房，并在自己的工作记录本中进行详细记录，相应科室也要在科务会记录本中记载，并组织落实
(院长负责督促院领导落实)(五)各科室人力资源配置
整改措施：仔细学习有关人力资源配置相关知识，就我院人力资源配置进行
