医院行政管理人员综合素养的培育摘要：医疗制度的改革，给医院带来新的挑战，激发行政管理人员不断提高自身的专业素养，适应新时代的要求，更好地服务于临床医疗，提升医院管理效能，与患者平等沟通和沟通，从而使医院能够在新时代取得新的突破与进展。就目前来看，医院的日常运营与管理还存在不足之处，行政管理人员的综合素养有待提高，只有认清医院的现状，实行有效的措施，才能够促进医院的进展。 关键词：医院行政管理人员综合素养 新时代对医院的进展提出了新的要求，医院的管理模式需要根据实践进行创新，而行政工作最大的特点就是必须与医院的状况和形势相契合，才能够提高医疗服务的质量与效果，创新进展模式和管理方式，提高医院管理效益，提高医疗资源的配置效率，减少行政办公成本，从而更好地为医院管理助力，更好地为临床医疗服务。行政人员应增强责任感，积极接受新思想，提高自身的专业素养，更好地为医院的进展服务。 1 医院行政管理的现状 1.1 缺乏人才引进机制 随着医疗水平的提高，社会的进展，人们对医院的需求也逐渐增加，虽然医院也在着手扩展自身的规模，但在短时间内无法实现，加上医护人员的需求量上升，而医护人员却逐渐呈现老龄化趋势，医护人员的工作量大，很多人不同意长期从事，医院只能使用短期人员，这就造成人员流动性增大，不能保证人员的专业性，并且不好管理，使得病人对医院的安全感降低，员工在工作中与病人的摩擦增加，不利于医院的长远进展。 1.2 缺乏公平竞争机制 医院属于公立单位，晋升是医院管理中的一环，许多人员将晋升作为人生目标，这与自身的实力以及医院的综合实力密切相关，医院的职称评定与自身的职务、学历以及工作年限、工作态度都密切相关，学历高低与晋升有直接关系，这就出现了一些拥有高学历且学术造诣比较高的人才，或者是海归人士成为医院的有力竞争者，但是其因为工作年限短，临床经验缺乏，并不能够胜任想要竞争的职位，因此，必须加大对竞争人员的考核，营造公平的竞争环境，使具有才能的人能够在合理的岗位上服务，形成公平合理的竞争机制。[1] 1.3管理人才的培育观念淡薄 现今医院的人才管理存在着许多弊端，其中最严重的问题是人才管理的意识淡薄，在医院的内部管理当中，有一部分人是从事人才管理工作，一半是从事医生的工作，二者有交叉的部分。医院注重对于医生与护士专业素养的培育，对管理人员的培育往往忽视，管理人员的工作往往不被重视，观念的片面性，使...
