医院财务管理精细化模式探讨我国医疗卫生行业在体制改革深化推动的同时，市场竞争也更加激烈，财务管理作为医院管理的重要组成部分，在日常工作中面临着诸多挑战。医院要想提高自身竞争力，获得长远进展，就必须以财务管理為介入点，改变以往粗放式管理方法，采纳精细化管理模式。 一、医院财务管理概述 医院财务管理工作的开展，能够为经营决策提供科学依据，降低风险、减少成本，实现增收节支的目标。具体来说，医院财务管理内容主要如下：第一，成本核算，通过节约开支、避开浪费，提高医院的经营绩效。常用方法如定额成本、作业成本法等，关键和难点是要求全体医护人员树立成本意识。第二，项目投资可行性分析，不论投资项目的大小，都要进行可行性分析，避开盲目投资，防止投资失败。一般来说，投资方案是否可行，应该考虑到医院的整体进展规划，以及是否能带动相关业务增长。第三，财务预测与计划，对于财务部门而言，应该根据收集到的数据和信息，及时预测收支情况，提出下一阶段的工作安排。以弹性较大的开支为例，虽然有预算计划作为支撑，但是预算计划以年度为单位，不仅距离时间长，而且具有主观性，因此存在一定缺陷。预算执行时，应该结合财务预测和计划，根据实际情况对计划进行修整，保证收支平衡。 财务管理精细化，是一种管理手段，指的是法律规范医院的管理制度，各个部门和科室之间的业务流程处理，都应该树立精细化的指导思想；并通过考核优化医护人员结构，提高财务管理效率，推动医院健康进展。在新医改背景下，医院财务流程更加细化，有利于开展数据统计工作，同时也为精细化管理的应用制造了条件。 二、医院财务管理的现状和问题 我国医院采纳市场化经营模式，做好财务管理是保证效益的重要因素，然而实际管理工作中却存在诸多问题。具体来说，存在以下几个问题。 （一）管理范围问题 医院领导对于财务管理的认识不到位，认为财务管理是财务部门的事，因此对管理工作不参加、不关注，没有充分体现出领导和职能部门的职责。多数医院将管理重点放在了医疗服务、日常运营上，而没有看到医院的价值管理。实际上，财务管理不只是财务部门的任务，还包括了计划、组织、协调、控制等各个方面。 （二）管理手段问题 针对一些医院的调查发现，财务管理局限于算账、报账，出现机关化的作风。在管理理念上，将财务管理等同于会计工作，没有树立整体观和大局观。另外，针对医院内的经济活动，财务人员没有参加其中，导致活动...
