参加支行行长培训班学习总结盛夏七月，我有幸参加了总行组织的第六期支行行长班学习，参加支行行长培训班学习小结
时间虽短，但受益非浅
它让我开阔了视野，增长了知识，接受了一些新理念，新思维，教会我一些管理的办法和技巧，应用性强，收获很大
经过学习，达到了“四个提高”
一是思想认识的提高；二是对事物分析能力的提高;三是管理技巧的提高;四是理论知识的提高
下面就学习上一些内容中的观点和问题，谈一下我个人的感想和看法: 一、对“因势而变”观点的思考 XX 年 7 月 22 日，马行长作了题为“因势而变，加快进展”的讲话，揭开了总行第六期支行行长学习班的序幕
讲话结合了招行的进展战略
观点新颖，寓意深长
听了马行长的讲话，我深受鼓舞
作为一名基层行班子的成员，怎样才能顺应时代的潮流，做到因势而变
怎样变何时变变的范围如何等等，这些问题确实值得我们去思考
回顾招行的进展史，就是一本变化史，从“点点滴滴，造就非凡”到“走科技领先之路，创民族银行业精品”到现在的“力创股市蓝筹，打造百年招银”，每一次经营理念的改变，都是思想认识的一次提升，是目标市场方向的重大改动
我认为因势而变，关键在于变，要变得好，变得快，就必须做到一是全行要树立因势而变的理念，先有理念，才有行动
作为基层行的领导，首先要有与时俱进的意识，要充当因势而变文化的传播者，执行者，让先进的理念深化人心
二是适应“变”的节奏，及时掌握“变”的技能
市场是瞬息万变的，而基层又站在市场的最前沿，掌握市场变化的第一信息
基层可以是“变”的推动者，及时向上级行建议推出贴近市场的新产品，由响应营销向制造营销迈进，引导需求
除此之外，作为基层的管理者，要灵活掌握“变”的技能，不仅要学会市场营销技能，更要学会内部营销方法，掌握管理技巧，培育员工对市场的灵敏度，提高员工的满意和对银行的忠诚度
三是必须统一思想，“上下齐变”
要变得快，必须步调一
