加强和谐领导班子建设之我见工作心得范文VIP免费

加强和谐领导班子建设之我见工作心得范文党的十六届六中全会指出：“社会和谐是我们党不懈奋斗的目标”“是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。”构建和谐社会，是每一个公民义不容辞的责任与义务。那么，在加强每一个单位的和谐建设中，首先必须要加强领导班子的和谐建设。作为咱们食品药品监管部门来说，只有大力抓好了领导班子的思想建设特别是加强了领导班子的和谐建设，才能更好地加强单位的和谐建设，也才能更好地依法行政，执政为民，完成党和人民交给的各项任务。如何加强领导班子的和谐建设。通过学习与思考，对加强和谐领导班子建设有以下几点管见：一、正确演好自己在领导活动舞台中所处的角色，相互扶持，营造和谐领导班子建设氛围一个领导班子，往往有正职和副职。正职是一把手，是领导班子的核心，是主管全面工作的，对班子的其他成员具有指挥、协调的责任和职权，是领导活动舞台上的主角；副职是正职的帮手，配合正职开展工作，并在正职指导下具体分管某方面的工作，是领导活动舞台上的配角。在如何处理好正职与副职的关系上，由于正职是班子的总负责人，是“班长”，对副职有指挥协调的责任和职权，这就使其在处理正职和副职的关系上，常常居于主动的地位，负有重要责任。从这个角度讲，正职应带头做好。首先，正职要尊重关心副职。古人言“敬人者人恒敬之”，说的是要想别人敬重你，你首先应敬重别人。正职对副职的尊重是十分重要的。作为正职，切不可高高在上，以一把手自居，不把副职放在眼里，以至于形成“一言堂”和个人的独断专行。如果是这样的话，班子内的团上结是难以搞好的。其次，正职对副职要信任。从一定意义上说，信任是正副职关系达到融洽不可缺少的润滑剂，它可以减少相互之间的摩擦和猜疑，密切感情，增进团结。再则，正职对副职的工作要给予支持。一个聪明的正职，往往能在明确授权的基础上，给副职的工作以大力的支持。没有这种支持，不仅副职工作的难度会增大，还会影响正常的工作。所以，正职对副职工作的第1页共4页支持，既是副职安心工作的定心丸，又是副职快速、高效完成工作的动力源泉。作为副职，最关键的一条就是要注意摆正自己的位置，找准自己的坐标。副职是正职的左臂右膀，是协助正职完成工作的配角。因此，必须全力扶持正职，不“抢戏”、不争功、不夺利、不越位、不越权。此外，还必须尽心尽责，独当一面，做好自己分管的工作。由此，在和谐领导班子的建设中，主角和配角相互配合、相互帮助、相互扶持、相互协调，才会促进领导班子的和谐，增强领导班子的凝聚力，才会在领导活动的舞台上演出一幕幕有声有色的精彩大戏来。二、正确履行自己在领导班子中所负的职责，团结协作，打造和谐领导班子建设的平台在一个领导集体中，通常来说，每个班子成员都主管或分管着一定的工作，承担着各自应履行的职责。如何认清各自在领导班子中所负的职责，积极做好分管的工作，又能够团结协作、密切配合，有条不紊地开展工作，这也是加强和谐领导班子建设的一项重要内容。1、必须坚持集体领导的原则。坚持集体领导，班子成员之间互相监督，重大事情由集体讨论决定，这是避免权力特别是一把手权力滥用的保证。同时必须坚持好民主集中制的原则，因为它是党的组织原则，坚持在集中指导下的民主，可防止无政府主义和分散主义；坚持在民主基础上的集中，可以防止权力的专断和决策的失误。坚持集体领导和实行民主集中制的原则，不仅是党、政一把手的职责所在，也是领导班子成员都应执行与维护的共同职责。2、必须健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。主要领导同志要有全局思想和民主作风，要懂得尊重别人，善于集思广益，坚持重大问题集体讨论决定。每个领导成员既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，又要关心全局工作，积极参与集体的领导。在这当中，还必须正确处理好集体领导与个人分工负责的关系，因为集体领导和个人分工负责，二者不可偏废。一是坚持重大问题集体讨论决定。凡属方针政策的制定、执行，凡属全局性的大问题，凡属重要干部的推荐、任免和奖第2页共4页励，都要由党委集体讨论决定...