发电厂安全工作总结20**年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨，由于**厂减产，发电厂机组运行方式发生改变，但随着#1、2 锅炉技术改造、#3、4 脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展，大量外包工队伍进厂施工，给安全管理工作带来一定压力，但安监科和各分场安监人员共同努力，确保了发电厂的安全形势。现总结如下： 一．**电厂安全工作总结： 1.加大安全隐患排查和治理的力度，根据公司《安全生产闭环管理办法》的要求，重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患 105 条，其中设备方面 90 条，系统方面 10 条，人员行为法律规范方面 5 条，根据 五落实 的原则，已整改 105 条，完成率 100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的，对专业主任进行了处罚，共从安全帐户中考核 1800 元，有力促进了隐患整改。同时按公司 花钱买隐患 的要求，下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》，要求各岗位人员通过手机信息的形式及时汇报，对及时汇报重大隐患和仔细排查安全隐患的人员共奖励 25630 元。 2.进一步梳理安全管理制度并汇编成册，并仔细贯彻执行。今年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共 6 个安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工，从领导干部开始就制度内容进行培训和考试，从上半年开始，要求各安全生产管理人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试，共有 79 人参加考试，考试成绩 80 分以下 20 人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带领分场领导学习厂部下发的安全管理制度，安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度，共对部门发生安全事故的 5 名分场领导进行事故约谈，强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。 3.紧扣安全生产实际情况，对星级班组考核细则做了部分修改。增加了 50 分的加分项目，取消一星级班组的奖励，同时二、三星级班组的奖励额度也相应做了修改，充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记录进行优化调整，减轻了一线班组不必要的负担，将考核重点向现场法律规范情况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通，共召开不同层次人员的座谈会 10 次，并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在星级班组创建工作中的管理和指导作用，减少了重大失分项目。第三季度全厂 88 个班组共有 5 个班组由一星级升到二星级，三个班组达到四星级，实现了消灭一星级，出现四星级的年初目标。 4.全力推动 三讲一落实 活动的开展。加强班前...
