各级监理工程师岗位职责VIP专享

总监理工程师办公室的主要职责(1).划定并授权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考察各级监理人员的行为与能力。 (2).编制监理规划，统一编制各项监理制度、管理办法、工作程序、图式表格,监理实施细则，逐步使质量、进度、费用、合同及资料管理工作走向制度化、法律规范化和程序化。(3).统管监理业务,检查指导各监理人员的工作,组织监理培训,开展经验沟通,进行总结表彰。 (4).主持第一次施工场地会议及总监办召集的各种协调会与专题会,发出会议纪要。 (5).审批承包人的总体进度计划和年度计划；审批单项开工报告；监督检查各项施工进度计划的执行情况,发出调整进度计划或加快工程进度的指令。 (6).审查报业主批准承包人复测的数据及工程数量。 (7).验收承包人的试验室；审批用于永久工程的钢材、构件、水泥。掺合材料及各种配合比和标准击实试验；在施工过程中进行抽检试验。监督承包人的现场取样及各项室内试验。建立监理的试验、检测工作体系，按不低于承包人各项抽样频率的 20%独立进行抽样试验。 (8).审批承包单位重要的施工方案；在施工过程中进行质量和环境保护的巡视检查；发出返工、停工及改变施工方法或工艺的指令,对重大返工、停工及涉及施工队伍的更换报请项目业主决定。(9).组织单项工程完工后的交工验收,签发单项工程交验证书。(10).组织一般性质量事故的处理,对重大或特别质量事故及安全事故报请项目业主共同处理。(11).审核计量记录、计量单、支付报表(证书)及任何费用的支付凭证、记录和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付的指令。(12).调整合同价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程的价格。 (13).协调解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。 (14).报业主批准后使用计日工和暂定金额,并对计日工的管理及记录、凭证、报表进行检查和核定。 (15).审查承包人提出的所有工程延期及索赔资料,通过协商予以处理。 (16).审查承包人申请的分包人的资格与分包合同,征得项目业主意见后予以批复。 (17).根据项目业主授权范围,办理一般工程设计变更,并通过协商确定变更工程的单价或价格。 (18).解答合同文件中模糊不清、不一致及有争议的问题；协商解决合同文件中的漏项、差错及增补事项；编制或指定特别变更工程或附加工程的质量控制指标或技术法律规范。(19).审查监理人员的每月监理报告及承包人的每月进度报告；编制监理月报、季报和年报；提供项目业主主要的监理资料；按项目业主的要求编写有关...