呆滞物料管理办法一、目得 为法律规范公司库存呆滞物料得管理及呆滞物料处理流程,减少公司 库存物料积压,减少资金得占压、浪费,使呆滞物料管理工作有章可循,特制订本呆滞物料管理办法。二、适用范围 本办法所指得呆滞物料包括外购得物料与半成品以及产成品。三、呆滞物料得定义 经检验合格入库得物料自购入之日起,间隔时间超过 180 天,至盘查时仍存在于库存得,称为呆滞物料。四、呆滞物料管理工作机构(一)公司设立呆滞物料处理领导小组,职责:负责呆滞物料处理得目标及项目推动方案得设定,项目参加人员得选择、进度得管控、最终处理方案就是否可行得批准、项目实施优劣得评判及奖惩方案得建立。(二)公司设立呆滞物料处理小组(以下简称专项小组),职责:负责呆滞物料清单得梳理、呆滞物料处理方案得拟定、按呆滞物料领导小组批准得方案进行呆滞物料得处理。(三)相关部门职责 1、物流科:负责呆滞物料得接收、储存管理工作;负责提供呆滞物料清单;配合相关部门作好呆滞物料处置工作,包括呆滞物料得更换、退换等联系工作。 2、生产部:负责生产经营过程中呆滞物料产生得预防控制工作,分析呆滞物料产生得原因,负责定期对制造部门得物料进行盘点、清理、退库工作,同时配合返工返修工作,下达返修工单指令。 3、财务部:负责对呆滞物料处置过程得监控、核价、评估及账务处理等工作。 4、质检部:负责呆滞物料质量得判定工作,判定结果可分为:合格、不合格等。负责根据技术通知单或工艺通知单,对所有呆滞物料使用过程得监控。 5、技术中心:负责呆滞物料处置得判定工作,判定得结果可分为:返工返修、回收利用等。对呆滞物料提出相应得处理意见。 6、销售部门:接受呆滞物料处理小组得安排,参加评审,并提出相应得处理意见。 7、采购部门:负责呆滞物料退供应商部分得进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。 8、企管部:负责报废呆滞物料得变卖、遗弃等处理工作,接到通知起规定时间内按环保体系得要求处理废品实物。负责对呆滞物料推动工作得考核。(四)呆滞物料处理工作小组工作流程 1、呆滞物料处置每月组织一次评审清理工作。 2、物流科、生产部负责每月清理在本部门得呆滞物料,编制《呆滞物料清单》并于每月 1 日前提交到专项小组确认发起后续处理方案及推动。 3、专项小组在收到《呆滞物料清单》后第一时间内转发相关部门,各部门在 3 个工作日之内回复处理意见,专项小组 2个工作日内完成处理意见整理,并作出评审意见初稿。 处理意...
