员工在试用期总结报告假如生活中世界和世界有差距，那只会是突然发生的。回顾过去一段时间的工作，我们收获很大。做好工作总结。以下是边肖整理的员工试用期总结报告，希望对你有所帮助。欢迎阅读学习！员工在试用期总结报告 1忙碌的试用期已经结束。回顾过去的三个月，作为公司的采购主管，在公司领导、总经理的指导下，在各位上级领导和同事的共同努力、支持和帮助下，我仔细完成了公司的各项工作任务，取得了良好的成绩。我对自己要求严格，根据公司的要求尽力完成自己的工作。通过不断的学习和工作，工作方式有了新的突破，工作方式发生了很大的变化。目前的工作情况总结如下：一、采购部工作总结：1、积极联系生产，严格控制采购计划的实施。我部与生产部、仓库部密切配合，根据不同时期的实际情况灵活调整采购计划，避开形成新的积压。同时，各部门所需的物资供应及时，库存合理。采购工作顺利进行，订购文件准确率达到 99%。2.制定最佳决策方案，如采购文件、跟踪不良处理等。根据生产部门提出的采购订单，仔细分析，尽快与供应商联系了解市场供需情况，并根据发货计划跟踪各方面，保证生产正常运转，另一方面尽量为公司财务部节约开支。积极与供应商协商月度成交周期和价格，对供应商进行实地评估，有效改善了 30 天月度成交和资金短缺的局面。3.坚持“多竞争、比价采购、优质优价”的原则。采购前，除指定厂家外，还需要详细的市场情况、生产工艺、质量状况等调查。在准确把握市场情况后，引入竞争机制，通过质量、信誉、实力、价格、商品等方面的比较，做出最佳选择。4.采购过程公开透明，积极接受相关部门的监督。为了防止违反法律法规，杜绝暗箱操作，纳入新的供货，需要有厂家的资质证明、现场调查报告等。经厂长、财务总监、总经理确认后，价格应包含在内。主动接受各方对供应公司采购工作的监督，每月以清单的形式向厂长和 DENNIS提交当月采购资金、原材料价格、数量等信息。5.配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于订单数量大，公司需要的资金量大，公司资金短缺的矛盾相当突出，给我们采购部的工作带来了一些困难，客户意见很大。为了给公司解决问题，在采购过程中，一是支付安排公开透明；二是根据轻、重、慢、急合理安排资金支付的金额和速度；三是最大限度地安排承兑汇票的支付，尽量少用现金支付货款；第四，尽量做好对客户的解释工作，以获得客户的支持和理解。另外，要多和工厂协商，尽量延长结算期限...
