员工年年终总结VIP专享

员工(yuángōng)年年终总结 员工(yuángōng)年年终总结 1 时间飞逝，来 MACⅢ 小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培育，并通过(tōngguò)自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责 CNC3 夹的生产工作，在各级领导的带着下，我们(wǒ men)小件厂的启开工(kāi gōng)作有序开展，机器设备不断增加，人员也不断的补充。通过培训、核实，现已较为稳定。品质和产能我们也到达了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，每天生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将某某年的工作总结如下: 一: 人员管理 1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余 80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截 止年底没有发生一起违法、违纪事件。 2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的 美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。 3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调发动工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的根底。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作那么，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士 气和战斗力。 二: 生产管理 1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上 级领导下达的生产任务。 2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做“““ 到 不接受〞、 不制造〞、 不流出〞不良品的三不原那么。 3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了“ 品质观念，在工作中到达了 又好又快〞的效果。 三: 平安管理 1.“根据 平安第一、预防为主〞的方针，做好了员工的平安知识培训工 作，让...