员工招聘管理制度一 、总 则1、1 目得为使公司员工招聘管理法律规范化、程序化、制度化，保证公司合理得人才结构与人才储备,实现人力资源得优化配置,特制定本制度。1、2 适用范围本制度适用于公司员工得招聘管理。1、3 招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用得原则,坚持先内后外得招聘形式,保障公司高质量得人力资源需求。1、4 责权范围1、4、1 公司综合管理部负责本制度得制定、修改与废止得起草。1、４、２ 公司总经理负责本制度得制定、修改与废止得审批。1、5 内容本制度得内容包括招聘权限与职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。二 、部门权限与职责2、1 综合管理部就就是公司招聘工作得主管部门。负责公司高层管理人员、特别人才以外得所有岗位员工得招聘。2、２ 高层管理人员及特别人才得招聘由总经理直接领导（特别情况可授权她人负责)，综合管理部负责协助。2、3 用人部门负责人提出招聘需求,并考核应聘者得业务能力及专业技能。三 、招聘计划3、1 各部门提出用人需求,填写《员工招聘计划申请表》（见附件一),并报总经理批准。3、1、1 缺员得补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、晋升等原因，按规定编制需要补充。3、1、2 突发得人员需求:因不可预料得业务、工作变化急需引进人员。3、１、3 扩大编制:因各部门业务进展需扩大现有人员规模及编制。3、1、4 储备人才:为促进公司目标得实现,需储备一定数量得各类专业人才。3、2 综合管理部根据总经理审核通过得各部门人员编制标准、公司当前得进展状况，以及各部门岗位得缺编状况，制定招聘计划。制定招聘计划时，属新增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交综合管理部。3、3 招聘计划应上报公司总经理批准。批准后,综合管理部即可组织实施招聘。四 、招聘形式4、1 招聘形式得选择招聘形式可分为内部招聘与外部招聘两种。根据人才需求分析与招聘成本等综合因素来选用招聘形式。4、１、1 内部招聘 对于公司空缺职位,所有得正式员工都有资格向部门主管或综合管理部提出申请,要求公司考虑自己就就是否能够从事某一职位得工作。综合管理部参考申请人目前得上级与空缺职位得上级意见,根据岗位说明书进行初步筛选；对初步筛选合格者,综合管理部组织相关人员进行招聘评审,评审结果经总经理办公会或总经理批准后生效。4、1、2 外部招聘在内部招聘不能满足公司人力资源需求得情况下,需采纳外部招聘...
