1.02.03.04.05.06.07.08.09.010.011.012.013.014.015.016.017.018.019.020.021.022.023.024.025.026.027.028.029.030.031.032.033.034.035.036.037.038.039.040.041.042.043.044.045.046.047.048.0目的为了提高产品质量满足客户需求及各相关部门不断改善品质，特制订本管理制度。49.0范围周品质周会，主要解决客诉、来料、制程、成品等品质问题；50.0内容50.1会议时间及地点品质周会于每周五 16:00 在办公二楼会议室召开；50.2参会人员业务部、品管部、生产部、工程部、PMC 等部门负责人；50.3会前资料准备50.3.1 品管部在每周二 12:00 前将《客户投诉统计表（周月）》传送至品管部；50.3.2 品管部在每周三 14:00 前将《制程检验报表（日周月）》传给生产部车间，车间针对《制程检验报表（日周月）》中前 3 项不良的不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周四 18:00 前将上述报表传送至品管部；50.3.3 品管部在每周三 14:00 前将《制程品质异常报表（周月）》传给生产部各车间，各车间针对《制程品质异常报表（周月）》中不良原因分析、改善对策、责任部门、责任人、完成时间填写完整且实施有效，每周四 18:00 前将上述报表传送至品管部；50.3.4 品管部将《客户投诉报表（周月）》、《成品检验品质报表（日周月）》、《制程检验报表（日周月）》、《制程品质异常报表（周月）》汇总后每周五 15：00 前拷到到二楼培训室电脑；50.4会议议程，见附页。50.5相关表单50.5.1 《会议记录》；50.5.2 《客户投诉统计表（周月）》；50.5.3 《成品检验品质报表（日周月）》；50.5.4 《制程检验报表（日周月）》；50.5.5 《制程品质异常报表（周月）》；50.6管理约定50.6.1 管理约定中所有乐捐人员享有受正确做事方式再教育的权利，乐捐人员直接上司有对乐捐人员进行正确做事方式再教育的义务；50.6.2 相关规定参照《会议管理制度》执行；50.6.3 各与会部门应未在每周四 18:00 前将上述报表传送至品管部，品管部主管要求责任人乐捐 10 元/项；50.6.4 会议期间责任部门责任人不能拿出改善对策或不知问题所在，主持人要求责任人乐捐 10 元/项；50.6.5 会议期间提出可执行性强、措施方法得当、效果明显的建议者，给予奖励 20 元/次。违反上述 3.6.1---3.6.5 之外的,一律乐捐 10 元/项。核准审核制订马洪新《会议议程》附页：十你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过最好的生活，就一定会遇上最强的损害。
