品质部绩效考核制度一、 目的：1.为了提高产品质量和品管的工作协调能力。2.合理评估品管全能素养，建立优胜劣汰管理体制二、 范围：1.品质部 IQC、IPQC、OQC三、 考核细则：1.品质保证1.1、制程大于 1H 的批量不良（不良率 10%以上），1 次扣 20 分。1.2、后工序投诉大于 5%的不良（OQC 投诉制程及客诉），1 次扣 10 分。1.3、后工序投诉不良率大于 3%~5%，1 次扣 5 分。1.4、后工序投诉低级失误及本制程低级失误未发现，1 次扣 10 分。1.5、首件判错或未发现不良造成返工、报废，1 次扣 10 分。1.6、来料异常未及时发现，物料隔离、追溯不彻底，1 次扣 10 分。1.7、1 个月品质管控良好，未出现投诉及批量性不良，加 20 分。2、工作质量或效率2.1、报表填写错、未及时填写、填写不完整、涂画的，1 次扣 3 分。 2.2、现场文件不齐全及使用错误，未按 SIP、SOP 操作未稽核制止，允许继续生产者，1 次扣 5 分。 2.3、及时发现制程中重大品质异常并及时反馈跟进的，及时发现他人错误并指正等， 1 次加 10 分。3、工作纪律 3.1、迟到、早退，一次扣 5 分。 3.2、未经同意不加班或者不上班、上班时间做与工作无关的事情，1 次扣 10 分。 3.3、未遵守公司货部门管理制度的，1 次扣 10 分。4、内外沟通 4.1、开线前对该线员工积极培训管控重点、指导员工操作手法，1 次加 5 分。 4.2、能很好的指导新同事作业的，1 次加 6 分。 4.3、被其他部门或人员投诉的，1 次扣 10 分。 4.4、与内外部人员沟通时语言不当及行为过激，1 次扣 20 分。 4.5、对日常工作有良好的提案改善的，1 次加 10 分。 4.6、工作态度积极向上，并将好的工作方法与知识及经验共享给其他同事的，每加 6 分5、细节关注度 5.1、针对培训过的信息、相关知识等审核或提问时不知道的，1 次扣 5 分。 5.2、客户或 ISO 内外审，审核出有问题点的责任人 1 次扣 10 分。 5.3、热爱帮助同事，并积极配合相关人员完成工作任务的，1 次加 4 分。 5.4、主动关注工作细节，且能及时提出改善，有一定的问题预防意识，1 次加 4 分。6、工作责任心 6.1、工作散漫，不仔细负责的，1 次扣 5 分。 6.2、文件及样板未按要求领用及归还的，1 次扣 5 分。造成文件丢失的，1 次扣 20 分。 6.3、不能完成本职工作，常常出差错，指正后并没有明显的改善意识，1 次扣 5 分。 6.4、不服从工作...
