售后前台工作总结 众所周知，目前东风悦达起亚 4S 店犹如雨后春笋般快速增长，随之人们消费观念的越来月理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转瞬间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为东风悦达起亚本溪悦泰汽车销售效劳有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我起亚部顶的住压力在公司领导及全体员工共同努力下仍较好的完成山半年各项工作任务。 以下是我对我部 20xx 年业绩的报告： 一、起亚售后的经营状况 20xx 年我们实际完成产值为 726611.86 元，其中进厂台数为 1458台；针对各环节的漏洞进展了肯定程度的治理，削减大环境下的各种遗漏；开头把满足度连接到个人，提升了全员的满足度意识。 二、20xx 年所存在的问题和 20xx 年工作规划 总结 20xx 年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应各户所需要的效劳，甚至让客户产生信任感。所以我们需要连续加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务力量，加强技术水平。在效劳过程中，效劳人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应实在的效劳，向顾客提出建立性建议，使我们的效劳能够让客户更加满足。 以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细节上犯错误，故在 20xx 年我们需增加治理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入和企业是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的效劳行业来看，公司想长期稳定的进展，效劳是重中之重。前台接待是起亚售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着起亚售后部的形象，所以我们必为起亚售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认同，这样我们企业才能连续进展壮大下去。 从营销策略上，20xx 年起亚售后部在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以 20xx 年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，进展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关怀，固然照看是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，真正做到客户关怀。 价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优秀更优质的效劳和合理的...
