国企劳动关系共赢实践国企劳动关系共赢实践 摘 要：劳动关系是生产关系的重要组成部分，共赢劳动关系是企业进展的重要基础。该文提出了通过“三项建设”提升员工素养，“三种文化”保障员工权益，“四个关注”凝聚员工队伍，构建共赢劳动关系。 关键词：劳动关系 共赢 实践 劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本最重要的社会关系。近年来，我们以企业、员工、社会“三方共赢”为目标加强劳动关系建设，企业先后荣获全国模范职工之家、全国职工教育培训示范点、全国安康杯竞赛优胜企业、全国女大学生创业就业实训基地、湖北省创建和谐劳动关系模范单位等荣誉。 一、“三项建设”提升员工素养，为共赢劳动关系奠定基础 围绕服务生产经营中心、服务人才建设重点、服务员工晋升需要，积极为员工提供一个好平台、建立一个好机制、营造一个好氛围，充分保障员工的学习权、晋升权、进展权。 1.加强“三项培训工程”建设，保障员工学习权 把培训作为最大福利，为员工提供带薪针对性培训，通过入职培训、任职培训、胜任力培训、素养登高培训，落实《员工自学成才奖励办法》，保障员工学习权。一是管理素养提升工程，选派关键岗位员工到 GE、海尔等知名企业学习、到清华大学等著名高校深造，选送核心岗位员工到政府挂职、到先进企业锻炼，选择重点岗位员工在不同系统间沟通，还举办管理研修班，推行“见习车间主任、见习班组长”行动，培育员工复合管理力。二是专业知识更新工程，举办技术沟通、科技论坛，加大研发创新、成果转化、技术攻关力度，还与华中科技大学等高校联合办学，培育员工技术创新力。三是操作技能提高工程，加大技师、高级技师、首席技师考评，落实技能人才研修制度，建立“蓝领工作室”，广泛开展岗位练兵、技能比武，开展“管理法律规范化、操作标准化”培训、一专多能培训，培育员工操作驾驭力。每年培训员工 20000 人次以上，涌现了一批全国技术能手、湖北省技术能手。 2.加强“三条晋升通道”建设，保障员工晋升权 为避开员工挤管理通道“独木桥”现象，企业建立了管理、技术、操作三个晋升通道，分别设立职业生涯路线图，配套相应的培育路线，通过自我评估、目标设定、组织评估，让员工明确自身的职业晋升路径和进展预期。管理通道从科员到厂长经理，技术通道从见习员到技术专家，操作通道从初级工到技能专家，三条通道的晋升台阶、薪酬待遇一一对应，其中，技术（技能）专家的待遇可以达到中层、公司领导的水...
